1、战略目标，战略目标的制定者是企业的核心层（决策层），一般分两个步骤：第一步是总结上阶段工作，切实评估企业的市场环境、核心竞争力和发展空间，一般将这样的会议称为战略
务虚会；第二步，根据务虚会达成的一致观点，锁定未来一年至三年的发展目标。这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、
管理目标、企业文化建设目标、
市场占有率、盈利率、
成本控制等内容。
2、战术目标，一般以战略
扩大会议的方式确定，主要制定人是单位的中层（执行层），通过对战略目标的分析和分解，将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。战术目标的要求有四项：可量化、有标准、有责任人和完成时间。有的单位还有监督人。
3、中短期计划（月度、周、日计划），中短期计划一般以部门会议的形式确定，将战术目标进一步分解为可执行的细小单元，同时需配置保障体系，如人力资源的支持、行政的支持、财务
现金流的支持等。
公司战略目标如何制定
二、目标的激励
经过改革开放几十年的实践，现在公认的有效激励体系为机制激励，通过让所有人参与的形式激发大家的
主观能动性，从而将制度管理转变为自我管理。取得了极好的效果。
三、机制制定需遵循以下原则
1、自发性原则
2、谁参与、谁制定
3、民主性原则，少数服从多数
4、公平性原则，既不偏向公司也不偏向个人
5、透明原则，所有目标及执行过程尽量透明
6、及时性原则，阶段性目标一旦达成，需立即兑付机制奖励
以上是法律快车小编为大家整理的关于公司战略目标如何制定的相关知识，一般而言，企业目标管理体系包括企业战略目标、战术目标、中短期计划、保障系统、激励系统等构成。大家还有相关的问题欢迎咨询法律快车的相关律师，他们会为你做出专业的解答。