在传统意义上，公司战略是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策，以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。具体地讲，
一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想。
简单来讲，制定公司战略目标就是厘清公司经营的四个问题：
考虑好这四个问题，公司战略目标也就清晰可见了。
谁是你的客户，讲的是公司的定位问题
。公司无论大小首先要明确自己的业务对象，即为谁提供产品或服务。业务对象越明确，准备也就越充分，工作也就越有针对性，其成功的概率也就高;业务对象模糊，准备工作很难聚焦，即使碰巧摸到了业务对象，也很难打动对方。因此，制定公司战略目标，首先要识别自己的客户特征，比如是大公司还是中小公司、新公司还是老公司、中老年还是青少年、男人还是女人等等。只有辨清客户的基本特征，才可以恰当地设计自己的产品或服务，有效区隔竞争对手，抢占市场份额。
。在市场经济日趋成熟的今天，每组产品或服务都要赚钱已经成为一种奢望，成熟的公司必须知道你的进攻产品(服务)是哪些，防守产品(服务)是哪些，这些产品(服务)仅可能保本甚至亏损但为了赢得或保护市场而必须继续存在。只有这样才能维护公司核心产品、稳定利润和市场份额。一些超市就是通过小比例的廉价商品招揽顾客，带动专供商品的销售，获得丰厚的回报的。
。通常自我保护的方法有专利申请、品牌积累、渠道控制等，如可口可乐的配方、奔驰宝马的品牌、沃尔玛家乐福的销售渠道等，正是这些经营策略打造了公司的核心竞争能力，使它们穿越历史和地域，成为经久不衰的标杆公司。
。许多大型公司垮掉的原因都是主营业务不突出，跨行业过多，最后导致资金链断裂所致。当初的巨人，现在的万杰，莫不如此。在确定公司战略目标时界定你的业务范围，如古人所讲：生行莫入，熟行莫出。
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