作为一个HR，我来谈谈我的经验。
[对于想去工作的人]
我的默认科目和同志关心的是人力资源的六个模块，因为不同模块的能力要求个性差异较大。对于那些想从事人力资源行业的人来说，更重要的是了解他们自己的兴趣特点。例如，他们善于沟通、观察、招募或训练，具有感染力和成就感，或注意数据的细节。
[不同的人力资源部]
从企业战略定位完全不同的（重要性）角粗糙的话可以分为两个部分：行政人事、人力资源、物流岗岗岗（人才管理、人才发展会展人力资源细分（不）和行政人员）是两个完全不同的功能和在中国的人力资源开发的概念将是明年的10左右，培训、薪酬福利、绩效涉及的系统超过8年。国有机构将有更多的人员员额涉及所谓的行政杂务，如设置是基本的后勤保障职能。
[真正产生价值的人力资源]
是企业的战略职能部门，人力资源需要做的是企业战略与人力资源战略的结合。提出了组织能力的要求，从而建立员工的素质能力（包括岗位描述、胜任力模型、能力要求），并定期库存提高组织和人员结构，开发外部人才和关键岗位的继任计划（区分外部招聘需求简单），设立奖学金和皮尔森计划和管管理员工职业发展项目和组织知识管理（为了区分初级培训与教学之间），根据知识、技能、经验、能力、绩效评价、人员素质、人格特质、领导行为、态度和价值观的综合人才招聘库存，通过人员名单发布（根据区分简单性能等）。
希望我的经验能够对你有帮助。
我认为你如果要去人力资源岗位可以看看下面这些内容。
首先
外资企业的发展程度和为数不多的大型企业人力资源比较成熟，职位是精细的分化，责任是标准化的。进入这家公司的好处是，最初的治疗是相对较高的，你将被培训成为目标，并承担特定的角色。可能的缺点是只从事某一阶段的工作，不熟悉其他相关的人力资源管理模块的工作，但也由于外企的管理规范，薪酬和提升的地位可能会比较缓慢。(本科，英语要求，人力资源或工商管理专业)
其次
大多数国有企业和民营企业人力资源都处于人事管理水平。首先，你应该接受很多家务。它也可能涉及日常行政工作、基本人事数据处理，如社会保障、公积金、出勤或各种相关的业务项目。(一般来说，对于大学来说，以及其他不严格的限制)福利几乎没有进入门槛的类型，容易进入所有相关的人力资源模块，根据公司的发展，尤其是在创业公司很容易在公司发展中获得更高的地位。缺点是没有经过专业的培训，在更换公司后需要改进。各种辅助行政事项需要处理，涉及到能源，职业规划容易受到公司政策的影响。
再次
许多从事营销、研发和生产的其他方面,如经理和专业人士,去人力资源工作后能快速掌握人力资源的基本技术,并且他们的业务能力,使其能够更好地了解人力资源在企业操作的真正意义,更有可能做出贡献的人力资源工作。相反，从事人力资源工作的人要花很长时间才能掌握企业某方面的专业知识。
最后
希望我说的这些可以帮助到你一点，希望你的目标早日达成。
对于这个问题我有一些建议
