本质上，管理者与员工之间的关系是雇佣关系，员工付出价值，获得薪水，这就像市场的交易买卖，完全是你情我愿。
当然，也有人可能会说，那应该是员工与公司之间的关系，虽然这么说才是准确的，但其实管理者作为企业的主要人员，很多也都手握着员工的生杀大权，所以与员工之间也应该是这种关系。
只不过，一个合格且优秀的管理者，如果仅仅把员工之间的关系看成是雇佣关系，那么就太过片面了，也不利于团队管理的发展。所以，我觉得管理者与员工之间至少还有以下三种关系的存在。
1.合作关系
团队的组成是要有着共同的目标，每个人为之奋斗，否则就如果一盘散沙，更别谈是一个团队，顶多也就是我们所说的团伙。管理者和员工之间，应该要有着一种特别的合作关系，达成共赢的状态，才是团队管理的目的所在。任何一方的胜利，都无法让团队长久，只会加剧团队的分裂。
2.师徒关系
好的管理者，应该要有帮助员工成长的意愿，也可以说是优秀管理者的义务。员工在团队里接受管理者的管理，通过管理者的带领，不断磨练，获得成长，是非常重要的一件事情。同时，帮助员工成长，会提高员工的忠诚度，让员工对团队的信任也更加坚固。
3.朋友关系
人都是有感情的，员工除了希望自己的管理者能够给自己带来报酬，带来成长，也希望在团队中获得精神上的抚慰。这种精神抚慰，用朋友之间的关系来比喻再好不过了，当管理者把员工真正当成是朋友的时候，才会让员工获得更高物质外的满足感，同样也是打造团队凝聚力的重要手段。
大公司做事，小公司做人”，这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系，也非常重要。一个广告公司的老板向我抱怨，说他的员工尤其是业务人员流动性太强，并且员工之间经常产生矛盾，彼此意见较大，整个销售队伍不够团结，缺乏凝聚力。像这样的问题，很多小企业都存在。管人是一门很深的学问，每一位管理者可能直接管理的只是几个人，但这几个个性不同、经历不同的人凑在一起就会演变出很多复杂的事情。而能够团结队伍的因素除了共同的目标、组织纪律等教条化的制度外，环境是更为重要的一点。要想塑造人，先营造环境。
我问这位老板:如果你公司有一名业务员敲开你办公室的门向你汇报，说另一名业务员跑的客户其实是他一直在跑的，业务冲突了，你怎么处理? 这位老板回答:了解清楚情况，谁先跑的或者谁最有把握就归谁了。接着我问了第二个问题:如果敲开你办公室门的员工向你汇报另外一名员工利用工作时间外出办理私人事务，并且影响了工作，你会怎么处理? 他说:如果是这样我肯定要对违反纪律的人进行处理，起码要批评教育。这位老板的回答看上去没有问题，很多企业管理者也都是这么做的。但这样的做法让我想起了小学生。在上小学的时候很多人都有这样的经历，在课堂上有一些小动作或者做了什么违反纪律的事情，被其他同学“举报”到老师那里，于是就被老师喊到办公室批评一番。
当你低着头走出办公室，心里想的是什么?觉得自己做错了，很歉疚，以后一定改正?应该不是!而很可能是想着谁举报的我，让我知道了一定揍他一顿，或者我也盯着他找机会举报一次。这就是我们常说的“打小报告”。员工有时也会向领导打小报告，只不过很多时候被冠以“汇报工作”和“提建议”的名头合理化了。当然，员工真的发现业务问题或者同事问题向领导汇报本身并没有错，但听取报告的人怎么样处理将直接影响团队的风气。以刚才的第一个问题为例，如果一个业务员向你反映了业务冲突，你马上喊来另一个了解情况，然后就以你认为的公平原则，将业务判给其中一个。这样的做法必将影响另一个人的情绪，因为你以为的公平他们并不认同。如果经常这样，那么员工遇到矛盾和问题第一时间想到的是找领导汇报，你将会有打不完的“官司”。
无数的事例证明脱离人民群众的危险性。可悲的是，现实中有许多领导者还是“重复昨天的故事”，他们盯住的是权位，不是想如何有所作为，占据领导岗位一定时间之后，就变得刚愎自用，嫉贤妒能，得意忘形，忘乎所以，官僚主义甚浓，老子天下第一，常常以待岗、下岗威胁，不顾一切赶走不顺眼的员工，甚至将立过大功的人赶走。这种不善待员工，排除异己的行为，使领导者与员工的矛盾不断激化，导致事业不断迈向低谷。而善待、尊重和爱护员工的领导者，他们对自己的头衔不太注重，他们把更多的精力投入到如何使自己得到下属更多的赞成和同情，如何更好地营造一个更有效率的团队，一句话他们是用心去领导和影响员工，这样促使领导者和员工不断成长、发展、学习，从而把事业不断推向高峰。
管理者与员工该如何相处 看田婴之“海与大鱼”齐国宰相田婴，因齐宣王不喜欢他，想在自己的封地薛地筑城，发展私家势力，以备不测。人们纷纷劝阻。田婴下令任何人也不得劝谏。这时，有一个人请求只说三个字，多一个字，宁肯杀头。田婴觉得很有意思，请他进来。这个人快步向前施礼说:“海大鱼”然后，回头就跑。田婴说:“你这话外有话”那人说:“我不敢以死为儿戏，不敢再说话了。”田婴说:“没关系，说吧!”那人说:“您不知道海里的大鱼吗?鱼网捞不住它，鱼钩也钩不住它，可一旦被冲荡出水面，则居了蚂蚁的口中之食。齐国对于您来说，就像水对鱼一样。您在齐国，如同鱼在水中。有 整个齐国庇护着您，为什么还要到薛地去筑城?如果失去了齐国，就是把薛城筑到天上去，也没有用。”田婴听罢，深以为是，说:“说得太好了。”于是，停止了在薛地筑城的做法。
