如何快速完善人力资源制度?

Question

在公司成立的初期，尤其是大型集团公司成立初期，管理相对不完善，各项制度也不是很完整。而由于公司成立初期的人员流动性较大，为扩大企业规模需要的招聘工作也非常繁重，因此，如何实现有效沟，平衡企业劳资关系，快速建立健全人资制度，就成了各大新公司人资经理的头等大事。那么，作为一个新公司的人资经理，应该如何快速有效的健全人力资源制度呢？

Answer 1

在构建人资制度的时候，首先要从公司上层入手，要让老板和公司上层能够对人力资源工作，有一个准确的定位，只有老板或公司上层管理者给予大力支持，才能够对人资制度的构建，提供一个坚实的后盾。 同时在制度构建初期，需要抓紧时间作出一些比较明显的业绩，如果问题解决不了要能够理出客观的有数据或者实例支持的理由，并且提出有针对性的建议。这样才能让老板或者上层管理者看到人资工作的价值和意义，这样以后的工作也能更好的推进。 其实所有的公司都是或多或少的有问题，理想的环境永远不存在，不论是人力经理，或者是其它部门的中层管理者，就是需要在外部环境不好的情况下仍然能够进行有效的工作，这才是管理者工作能力的最好体现。

Answer 2

作为人资经理，首先是要学会平衡自己的心态。我们的工作不但要平衡劳资双方的关系，更要平衡自己与老板、员工的关系。 一开始，我们可能会完全按照我们的专业知识或者我们的想法来制定一些流程制度等等的内容，但是，老板也有他的个人想法，那我们到底是听老板的还是老板听我们的？这就到了沟通协商相互影响的阶段。屁股决定脑袋，老板在想老板的事情，我们在想人资的事情，站在任何一个角度上都能解释问题，所以没有谁完全对，也没有谁完全的不对。这时候，不妨试着静心听听老板的意见，当我们认真听取老板的意见时，老板可能就也愿意认真听取我们的意见，这就是人资经理对老板施加影响的时候了，当你以你更专业更长远的眼光说服老板采纳你的意见时你就成功了。就算老板这时候不听你的，以你的能量无法影响到老板，但是你该尽的职责尽到了，老板不同意，在以后公司问题的处理上他肯定是要吃亏的，当他碰壁的时候，他肯定会反思这件事，或者再需要HR去救火的时候，他就会慢慢明白你当初的用心明白你的重要性，这也是老板为企业管理缴的学费。 如果人资经理在一开始就妄图让老板都遵从自己所制定的东西，可能是比较困难的，除非是一个真正有长远眼光有大企业经营经验的老板。所以，老板有时候不同意我们的意见也是很正常的，但是在任何时候我们拿出我们的专业素质来，再平衡一下自己的心态，适当的调整一下，可能会做的更优秀更顺畅。 关于薪酬计算的问题，其实哪个部门计算薪酬不重要，如果人资提供考勤及薪酬标准、财务计算工资，然后人资审，这样可能你还避免一些麻烦。当然，作为人资经理，你也可以跟老板沟通收回薪酬的计算。在你们这样一个新建的企业中，人资的影响力是需要慢慢渗透的，要通过人资的专业性及绩效慢慢获得老板与业务部门、分公司等的支持。