企业招聘制度不完善，企业怎样才能完善人力资源招聘制度？

Question

如题所述

Answer 1

作为人力资源经理，要学会平衡心态。我们的工作不仅要平衡雇主和员工的关系，还要平衡我们和老板和员工的关系。刚开始我们可能会根据自己的专业知识或者自己的想法制定一些流程制度等等，但是老板也有自己的个人想法，那么到底应该听老板的还是老板听我们的呢，这是沟通和协商相互影响的阶段。屁股决定脑袋，老板想着老板，我们想着人力资源。

我们可以从任何角度解释问题，没有人是完全对的。也没有人是完全错的。这个时候，尽量安静地听老板的意见。当我们认真听取老板的意见时，老板可能愿意认真听取我们的意见。这是人力资源经理对老板施加影响的时候了。当你用更专业更长远的眼光说服老板采纳你的意见，你就会成功。即使老板这个时候不听你的，你的精力也影响不了老板。

但是你已经尽到了责任，老板不同意。他将来在处理公司问题时肯定会吃亏。当他碰壁的时候，他肯定会反思这件事，或者当他需要再次灭火的时候，他会用你原本的心逐渐明白你的重要性，这也是老板为企业管理付出的学费。人力资源经理可能很难试图让老板遵守他一开始所做的，除非他是一个在大企业中有真正长远眼光和经验的老板。

老板有时候不同意我们的意见是正常的，但在任何时候我们展现出自己的专业素养。平衡心态，做出适当的调整，我们可能会做得更好，更顺利。至于工资计算，哪个部门算工资真的不重要。如果人力资源提供考勤和薪资标准，财务计算薪资然后人力资源审核，可能会避免一些麻烦。作为人力资源经理，你也可以和老板沟通一下工资回收的计算。

Answer 2

一定要多留意，而且也要征求员工的意见，有时候也要针对相关的问题进行专业的培训，这样才能够完善。

Answer 3

内部招聘，人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。

Answer 4

企业想要完善人力资源招聘制度的话，那么一定要对这方面有一些章程，其次要清楚自己的企业里到底要招什么样的人才，而且也要去这里合适的奖惩制度或者是业绩考评制度，也要去做好培训，也要去做好薪酬制度，工作时间和休假管理等等。