如果你的领导问你，接下来工作有什么样的计划，有什么安排？你听到这话到底如何回应，才能够让领导满意呢？
首先你得清楚领导为什么会问这样的话，一般有三种原因：
· 第一种原因：就是他想把握一下工作的进展，了解一下你的进度，以让自己放心；
· 第二种原因：就是他想了解一下，你对工作到底上不上心，有没有规划，有没有布局？
· 第三种原因：就是他想了解一下你现在的发展变化，通过你的反馈，以判断你现在到哪个水准了，以决定下一步对你的用法；
你了解清楚上司的这种心思，你才能够回答到让他满意。
反之，你不能回答这样的话：比如说没什么工作计划没什么安排；也不能回答一切按照计划情势。
这两种回答，都没有心意，都会让领导觉得你是一个不思进取，没有主动创新能力的，不能够给到他惊喜结果的员工。
所以我们该怎么样应对呢？在这里先送你三大原则：
回应领导询问的三大原则
第一个原则：让领导放心的原则
就是我们的回应，得让他放心，比如说他本身想把握工作进度，那么我们就可以先给他说明一下，现在我们取得了什么样的结果，我们还有哪些事情正在进展过程中。
并且哪方面有好的信息，我们给对方说一下，同时我们也会给对方展示一下，针对什么相应的问题，我们相信的解决方案是什么等等。
这都是让对方觉得这事是可控的，让他觉得交给你，他放心。
第二个原则：就是让他省心
就是我们说工作安排，工作计划的时候，能够说到很具体的细节，让上司觉得我们对这件工作，还是很上心，并且想得很细致。这样的话，上司也就会比较省心。
第三个原则：就是让他开心
我们要给他惊喜和结果，就是他没有想到的事情。你做到了，并且他没有想到的事情，你已经规划到了布局到了。这样的话，就会让他开心。
比如你可以跟他说，领导关于咱们组织开会这件事，我已经通过什么样的手段，然后了，保证人数绝对到位。
同时，为了提高咱们会议的效率和效果，然后我又做了哪些细节。
为了保证咱们会后，所有领导想要达到的这种指标，能够更彻底地贯彻下去，然后我又做了这几个方案，供您阅览看看要不要去这样贯彻执行。
你看你把会前的问题解决了，同时你把会中的效率，会后的贯成落实都解决了，这就是给领导惊喜，让领导开心好了。
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