项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点：
1、项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
2、项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
3、项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。
4、项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
5、项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
6、项目的系统性和整体性，项目是一个系统工程。项目的相对独立性，在一个组织内，项目运行要求相对独立。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点：
1、项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
2、项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
3、项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。
4、项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
5、项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
6、项目的系统性和整体性，项目是一个系统工程。项目的相对独立性，在一个组织内，项目运行要求相对独立。
项目的特征主要有以下几点：
1. 项目的普遍性
今天我们所说的项目早已超过了传统工程项目的范畴，一项工作是不是项目，不再取决于这项工作本身，而是取决于是否将它当作项目来做，任何一个需要在特定时间内解决的事情都可以称之为项目。
2. 项目的临时性
项目具有临时性是指项目具有明确的开始时间和结束时间。任何具有明确开始时间和结束时间的工作都是临时的，不会无限期地延续下去。
3. 项目的独特性
也叫项目的“一次性”，世界上没有两个完全一样的项目，无论是工作过程还是工作结果，都具有独特性，这也导致项目过程中会出现许多未知风险，因此我们也需要特别注意项目的独特性。
4. 项目的成果导向性
项目所要创造的产品、服务或成果，可以统称为“可交付成果”。在项目管理中，特别强调以可交付成果为导向。做项目就是要做出符合要求的可交付成果，以满足项目发起人和其他重要相关法的需求。
5. 项目的渐进明细性
项目的特点是随着时间的推移、情况的明朗和信息的增加而逐渐细化出来。例如，在项目的初始阶段往往无法制定出一份非常详细的项目计划，只能先编制出粗略的控制性计划，后续再逐渐细化出详细的实施计划。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点：
1、项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
2、项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
3、项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。
4、项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
5、项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
6、项目的系统性和整体性，项目是一个系统工程。项目的相对独立性，在一个组织内，项目运行要求相对独立。本回答被网友采纳