项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute，PMI)在其出版的
《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：
1、开发一项新产品
2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)
3、策划一次自驾游旅游
4、ERP的咨询、开发、实施与培训
【项目的特点】
(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，
承包商的工作构成承包商的一个项目等。
(2)项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
(3)项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。
(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。
(7)项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。
(9)项目的多
变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变。
(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。