首先还是要说是有领导只喜欢小人的，但是并不是所有的领导都喜欢小人。
第一只喜欢小人的领导是有的，但一般格局都不大，往上走也有限，部门也是乌烟瘴气，这种人不会放在主要部门，一般在一些无关痛痒的中后台部门比较多见。
第二但是领导往往在团队中也会对所谓“小人”有一定的容忍度，利用小人来敲打员工，来控制部门整体气氛，掌握部门动态，小人爱告状的特性更是屡用不爽，讲大点，这个从中国古代就玩的制衡之术，但是团队人多层级多还可以用，小团队就算了吧。具体来说领导重用小人有以下几大原因：
第一、利益原因
职场中一些事情，不黑不白，中间地带，甚至有点阴暗，关乎领导利益，领导不好明做和明说。
不办的话利益受影响，办了有影响自己的正面形象。
所以需要一个利益代言人，这样事情是没法找君子的，一是君子明人不做暗事，二是君子太正太直，大家也不会相信君子会干出这种事。
所以小人最合适。
他人品本来就比较差，事情没做好领导就可以推给他，没什么损失。
在很多事上，领导和小人之间都有这种
勾当，所以他们的关系很紧密，外人根本看不透。
第二、打手原因
有一些事情，比如领导的权威受到挑战，利益受到其他派系的侵犯，需要干掉一些人。
但领导不好出手，这时也是小人大展身手的好机会，由于利益一致，领导对于影响他地位和威信的人就暗示小人出手，小人可以使出各种卑鄙下流的手段来打击领导的竞争对手。
这样既能讨好领导，又能打压异己。
对于领导来说，虽然也不想和这样的小人有太多的
瓜葛，但是小人好用而且有听话，领导为了达到个人的目的，所以他们不得不重用小人。
所以随着领导的高升不少小人也就水涨船高，继续得到领导的重用。
第三、小人是背锅侠
能当上领导的人，多多少少也会有两把刷子。
遇到心术不正的领导，还会利用员工达成自己的目标。
领导重用小人，也会掌握很多小人的把柄。
有的领导为了自己的利益，只要给小人稍微施加恩惠，小人便会心甘情愿地去做领导安排的事。
一旦出现问题，背锅的便是小人了。
第四、耳目原因
很多时候，由于身居高位，领导对于单位很多事情不知情。
但是他又需要了解组织的各种关键信息，熟悉手下的工作和一举一动，这就需要小人来告密和举报了。
小人就相当于领导的耳目，帮助领导探听到真实的情报，领导也能借此看到更远的地方，听到更多的风声，从而保证对组织有全盘的掌控力。
所以，职场中，不能只看到小人的破坏面，也要看到他存在的现实意义。
没有小人领导的权力就不稳定，没有能人公司就不发展，所以作为领导来说必须两种人都要用，既不能偏也不能废。
利用能人为自己创事业，利用小人为自己谋利益，最终达到领导个人的双赢。