首先要明确为什么要进行绩效考核，即绩效考核的目的，不能为了绩效考核而考核。显然，绩效考核是为了提高工作成绩和效率，那么下面就要对目前工作的成绩和效率作出评价，现在的工作是什么样子的?不足之处在哪里？想要在哪些方面提高？下面要做的就是把这些想法付诸实际，即通过怎样的方式来提高或改善当前的局面。熟悉岗位职责，找到现实差距。比如，现在医生不能按时到岗，而到岗的时间对医生的工作结果及效率起着重要作用，那么绩效考核就要将按时上班作为重要考核一条；医生不讲究卫生，个人形象对医院、对企业造成不良影响，那么卫生考核也要作为重要一项（找出不足、应该做到而没有做到的方面、）……对于考核的标准，要有充分的考虑，要考虑到企业的现行状况，正所谓冰冻三尺非一日之寒，要想解决长时间以来积累的积垢，也绝非一朝一夕，要讲究循序渐进，充分考虑到医生、员工的心理承受能力和态度，目标太高往往会让人失去努力的信心。此外，在考核标准的制定方面，要进行量化，同时也应该明确，量化并不代表着可衡量，绩效考核要公开、公平、公正，绩效指标的制定，应针医生现存的问题以及对医生的绩效考核想要达成的结果制定，以对现有医生的改善以及今后的工作行为起到引导、敦促的作用。考核的结果是提高医生的成绩和效率，使医院、企业获得更好的发展，对于个人则是岗位提升、薪资增长，后者是为前者服务的，有些企业却将薪资的合理分配作为绩效考核的结果，这绝非明智之举。
绩效考核指标的制定没有一个统一的规范，在坚持原则的情况下，应结合本医院的具体情况，不仅是战略目标（当然，好些企业的比较虚幻或干脆没有）、不医院存在的问题、想要通过努力达到一个怎样的结果，等等，来确定指标。同时，指标不是确定了就一层不变的，要不断根据企业的发展做出更改。绩效考核是一个持续改进的过程，万事开头难，所以只管去做好了，做好做坏那是另一回事，做好了继续努力，做不好，要么改进，要么重做。
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