人力资源管理流程设计的成功条件
高层领导和企业核心人员对人力资源管理流程给予积极支持
人力资源管理流程设计人员具有敏锐的洞察力和较强的敏捷应变能力，能清楚看到问题症结所在，并能快速找出解决办法
员工对人力资源管理流程的设计与实施充满热情，并积极参与相关配合工作
尽早组织宣传、交流，使员工清楚并理解流程方案及其实施意义
员工支持现行流程的改变，并能以良好的心态接受各种可能的结果
人力资源管理流程设计是指对需要设计或再造的包括人力资源规划等在内的业务流程进行分析，确定流程的主要环节、参与部门，对其操作进行明确说明，并将最终成果用书面形式展现出来以便推进实施的过程，具体步骤如右图所示。
1．初步确定流程
理顺工作过程，找出过程中的各个关键环节以及它们之间的相互关系
2．界定流程范围和参与的部门
界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门（或各个岗位）以及它们的职能和作用
3．绘制流程图，并进行研究
◎ 进行管理流程图的绘制
◎ 所有与流程相关的人员认真研究和分析流程的准确性
4．精调、改进流程
通过审核、讨论对流程进行精调，对不适当之处进行调整和修改
5．瞄准标杆，对比研究
将流程设计工作做得较好的企业作为“标杆”，进行对比研究，找出本企业流程设计的不足，并加以改进
6．流程试行，收集信息
开始在工作中试行流程，注意收集相关人员在流程执行过程中的反馈信息
7．分析研究反馈的信息
对收集到的反馈信息进行认真de 分析he 研究
8．设计并实施流程改进
在对收集到的反馈信息进行分析和研究的基础上，改进现有的流程图，并重新绘制
9．最终确定流程
公司管理层正式公示经过实践检验的流程图，并将公司所有的流程图汇集成册
人力资源管理流程设计要领
人力资源管理的工作对象是人，与其他的管理模块有所区别，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大程度地发挥人力资源的能力与作用，使员工在愉悦的心理状态下为企业做出贡献，同时自身需求得到极大满足。因此，人力资源管理流程非常具有独特性。
人力资源管理流程特点分析
人力资源工作工作是繁琐、冗杂的，企业必须把其中一些常规的程序流程化、标准化，使人力资源管理人员从事务性工作中解脱出来。因此，人力资源管理流程的设计与执行对企业非常重要。
人力资源管理工作的范围广，种类杂、流程步骤多，绝大部分人力资源管理人员都需要承担几方面的工作，因此需要了解很多相关知识，熟悉相关办公流程，这样才能高效、优质地完成工作。