如题,经常听见复盘这个词。哪位高手能够详细解释一下。特别是能够说明一下具体的做法。比如复盘主要要看哪些数据和指标的变动等等。
对不起,我指的是股票的复盘,我的提问放错地方了,很抱歉。但是悬赏分还是给的。这就交给网友决定了。
“复盘”有两方面含义,具体如下:
1、股市用语,复盘就是股市收盘后再静态地看一遍市场全貌,白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况,在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节,进一步明确哪些股资金流进活跃,哪些股资金流出主力在逃,大盘的抛压主要来自哪里。
2、围棋术语,,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。通常用以自学,或请高手给予指导分析。
扩展资料:
“复盘”在典型案例辨析的作用:
复盘辨析会针对典型党纪案件和问责案件进行复盘,总结自办案件中证据搜集、审查调查程序、纪律适用、案件定性等方面存在的共性问题,深入剖析典型案件中存在的具体问题及症结,探讨破解难题的实招硬招。在复盘辨析的基础上,分管领导依次进行点评,为下一步跟踪督办提出指导意见。
出现问题就要解决,这次复盘辨析中提出的问题都是我们提高业务能力的突破口,无论是党纪案件还是问责案件,都要对照问题清单,逐项整改抓落实,切实提升办案质量。
参考资料来源:
本回答被网友采纳复盘是一个围棋用语,是指:一盘对弈结束后,双方棋手把刚刚的对局重复一遍,把棋子再摆一遍的过程,这样可以有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法,哪步棋下得好,哪步棋下得不好?或者是有没有更好的下法?在对于组织来说,就是我们那件事情做对了,哪件事情做得不对,哪件事情还有更好的方法,是组织向已有经验学习的一种方式。
其实就一个简单的道理,通过复盘把自己盈利系统的事做过十遍。
我曾经走过特别长的弯路,其实人生有些时候道理就特别简单,把不挣钱的事儿去掉,挣钱的事儿复制,就仅此而已。
我在大概去年的时候,我看我2012年、13年写的工作笔记,我看完以后我就觉得牛逼,那个笔记是我今天都写不完的。
但是我反诉后半夜的创业路程里面,我发现真的是踩了很多坑。
明明曾经做得很好的事儿,我不知道你们有没有这种感觉,做着做着就不会做了,就是没有复盘。
当我们一开始用复盘的时候,我们公司才真正开始增长的很快。
我们做了两个事儿啊,第一,每天记录一下我们现在公司做了哪两件事让自己增加了利润。第二,我们拿两件事做得不好去把它改掉,就仅此而已。
当我们做了这个事儿以后,我们发现一天进步百分之一,一年可能进步就是百分之三百。
我们怎么把这件事复制到10倍。
复盘,也称“复局”,是棋类竞技领域的专有名词。指对局完毕后,复演上盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键,这样可以有效地加深对这盘棋对弈的印象,是提高自己水平的好方法。
复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大,让失败的因素找出来并剔除。那么应该如何复盘一个活动呢?
1、活动结果评判
在复盘的时候,我们需要一个参照物来进行对比分析。活动人需要回顾当时制定的目标是否足够清晰,比如预期现场参会人数达到多少,现场互动率达到多少,会有多少新增用户……
检查活动后续效果是否实现了策划时所定的目标,将活动结果与目标进行对比。看看是否完成了总目标,是否完成了整个活动拆解出来的每个小目标,哪些目标在完成时,遇到了瓶颈,又有哪些目标超出预期。
2、数据统计分析
在判断出结果后,活动人就要对结果进行分析。那么首先,就需要对会议数据进行分析。数据分析是活动中最直观、最重要的部分,也是复盘的重点。对于活动人来说,掌握数据才能张弛有度,进而掌控全局。当一场活动结束,一张报表不仅代表着活动产出的成果,也代表着市场部门和组织部门的全员绩效,所以数据的精细化运营不仅与主办方品牌利益有高度影响,也是与执行部门乃至每一个人的切身利益高度相关的。
3、活动行为分析
根据现有目标和结果的差异,活动人需要根据已有的数据来深入地分析产生结果的原因。此时,就需要对活动行为进行分析。行为这一步往往是复盘中最难的一步,这一步骤需要深度思考。比如:
·是否会议过程中出现了突发状况?
·是否宣传文案出了问题,没能打动用户?
·或是投放的时间点没选择到最佳?
·是否活动流程有问题,导致用户体验度变差?
……
在分析总结出原因后,活动人需要将可以改变的行为记录下来,并给出实际可行的解决方案及经验积累,避免重蹈覆辙。这是复盘最重要的成果输出。
这些回答都是选自“百格活动”和“百格说”gzh ,希望能给你一些帮助(非我原创)