4M1E是什么在品质管理中的含意

Question

如题所述

Answer 1

4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material（物），Mothod（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。

Answer 2

4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material（物），Mothod（方法）及1E：Environments（环境），故合称4M1E法。

Answer 3

http://baike.baidu.com/view/1325762.html,这个是百度百科上的解析，更详细的建议楼主上百科上看看，或者在百度文库里面搜索下，有很多这方面的学习资料的！

Answer 4

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Answer 5

　　4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material（物），Mothod（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
　　管理者赋有对下属进行管理的职责，批评是管理的有效方式之一。为提高批评的效果以下几点应引起注意： （1） 批评要具体管理者要让下属明白是什么事情需要批评，批评的原因是什么。在批评时最好能和下属一起分析事情的原因，并指出正确的方法。批评的目的不是责备下属，而是让他明白如何将事情做好。 （2） 批评必须是善意的如果批评不是善意的，批评只能成为制造与下属矛盾的导火索。管理者进行批评时一定要屏弃个人成见，始终保持友善气氛。 （3） 批评必须是客观公正的 在批评之前，管理者最好能够对事件的过程进行认真调查。让当事者复述事件经过，谈谈自己个人看法。 事件涉及几位下属时，应注意对相关人都要批评。 （4） 一次只批评一件事情 （5） 小事避免批评管理者批评应放在一些重大的事情或工作失误上，对一些小事吹毛求疵会让下属感觉非常不舒服。如果是因为工作习惯和风格不同而去批评下属，那是非常错误的。本回答被网友采纳