“4M”指Man(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法),简称人、机、物、法,告诉我们工作中要充分考虑人、机、物、法这四个方面因素,通常还要包含“1E”:Environments(环境),故合称4M1E法。
也就是人们常说的:人、机、物、法、环现场管理五大要素。一个企业管理水平的高低,就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标,是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作,经济合理地完成目标。
扩展资料
管理人员应具备基本技能一:技术技能。技术技能是指:掌握并运用专业技术的能力。从企业内部职责分工看,虽然管理人员并不需要解决专门的技术问题,但是管理人员如果缺乏责任范围内专业技术知识的话,就无法胜任管理工作。
通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: 革除马虎之心, 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯.
参考资料来源:百度百科-4M1E法