职场人应该搞明白的好问题!如果看不懂“全勤奖”,确实会由此疑惑。老鬼站在经营管理的角度来阐述其中一个必不可少的方面吧。切记,不要单单揪住某一点!因为管理工作本身就是一个综合而系统的问题!很多公司的考勤制度都是参考别人现成的经验,生拼硬凑出来的方案,是其他公司的套路化方案,对自己的公司完全没有针对性,所以问题重重。
今天行政统计考勤的时候被告知,上个月我自己因为一次迟到11分钟,扣了全勤100元,乐捐30元。其实我平时很早到公司,本来8点半上班,我一般8点多一点就到公司了,那天刚好挤不上车。本来我是有休假的时间可以调的,但是觉得应该可以赶到,就没有调。没有特殊情况包括销售在内每月加班不超过5小时,特殊情况一年有个2-3天算多的,比如发生整批产品出错之类的需要连夜修改的。我进公司的这几年,每年都碰到过,但是每年都是有且只有1次,快的1天解决,慢点的也就3天搞定了。
老马在北京工作过一段时间,那时候是坐班,我住的地方离公司有十几公里,明天坐地铁去上班。北京的地铁太挤了,很多时候确实都挤不上去啊。后来我发现公交车很方便,离我住的地方很近,出了门就是。但是我发现公交车必须早早的上车,否则很可能迟到啊。企业的考勤制度包括了迟到、早退、病、事假及旷工等方面。全勤奖只反映了员工的当月出勤,没有以上几种现象发生而给予的处罚。忽视了迟到、早退、病、事假的单项考核!如:迟到者在x分钟内处罚xx元。再加以全勤奖予以完善,可以改变上述现象。