管理的结果不是监控员工,而是让员工进入一个自我管理的状态,然而很多的管理者都不知道怎么管理员工为好。下面为您精心推荐了员工工作管理的技巧,希望对您有所帮助。
一、管头管脚
为了让员工自我去管理,管理者应该管好“头”和“脚”。而不必从头管到脚,事必躬亲,成为员工讨厌的管家婆。
管头:要让员工明白“做什么”和“谁来做”。
管脚:要检查员工完成任务的结果
二、关键的因素
要锻炼自己让合适的人去合适位置的能力,管理者需要做的只是挑选谁来做,并讲清工作的重点,让员工按照最适合自己的方式去干就好了。这样可以减轻自己的负担,把精力放到更重要的地方去。
要让工作的结果成为判断工作是否成功的唯一标准。就像比赛,设立起点终点路径,每个人都可以按照自己的方式拼搏努力,至于动作是否优美,谁快谁慢,观众看的清清楚楚。管理者只需要检查结果,没必要规定上午干什么下午干什么,约定一个特定的日期就好。这样让员工自己决定成败,又用成败来衡量下属,不失一个有效的管理方法
给了员工目标,还要有配套的资源,比如必要的工具、资金、人力,毕竟巧妇难为无米之炊。否则就成了为难下属了。
在员工工作过程要不时给予一些建议和和指导,只需要指导,不必亲历亲为。把挑战让给下属,去磨练他们,提高他们的能力,而不是一有事就找领导,让你从繁琐的工作中解放出来。
1、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
7、聆听下属的建议,他们也有好主意;
8、如果有人举止怪异,应该追查;
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;
10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好。
信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负责。如果你必须改变计划,你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为你食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的'信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试,这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。