如何让领导看到你其实做了很多工作？

Question

如题所述

Answer 1

摸清楚领导的作息时间，工作规律，更用心在这个阶段进行突破性的动作，让领导知道并能够真实的看到你的工作状态，对于公司特殊的项目，比如领导比较紧张的项目要比同事更细心操作并执行，能够随时在领导问你的时候，立刻马上回复出工程进度，你觉得领导还不喜欢你吗；合理的汇报；都在说领导喜欢拍马屁的人，其实这不是领导喜欢拍马屁，领导只是更喜欢控局，更希望能够掌握全局新信息，而合理及时的汇报工作进度，会加深领导对你的好印象。领导交代的问题，如果出现计划外的紧急突发状态，你也需要及时告诉他。那领导对你肯定更好啦。

Answer 2

要学会诉苦，分配下来任务的时候，这个同事熟悉方案后，首先就是去向领导诉苦，分析这个任务有多难完成，要部门在资源上有所倾斜，要这配合要那配合的才有可能完成……这样一番分析、诉苦下来，领导就知道这个任务是有一定的难度的了（首先要保证这个任务确实有难度，要不然你的诉苦会是反效果的），然后领导就会关注你的进度，就会知道你在这个任务中付出了多少心血。当然，部门肯定不会按你最初提的要求给你配置那么多资源的，但这个任务你最终还是圆满完成的，然后领导就会觉得本来这么困难、要这么多资源倾斜才能完成的事，你独立就完成的，你能独当一面了，你的贡献很大。

Answer 3

在项目、任务结束时，要找机会在总结会或者其他讨论场合，多多畅谈当时有多么多么地困难，然后你最终怎么都一一解决了。反正就是多吹牛，把自己吹得要多厉害有多厉害。吹多了人就信了。我同事还有个手段。比如一个项目，如果前期是他接手，后期换了其他人接手。项目成功了，他就吹他在项目前期都做好了铺垫的工作，后期按部就班项目就能成功了，意思就是项目能成功都是他前期的功劳。而如果项目失败了，他就会说他前期做得有多好多好，应该项目是没问题的，没想到换人后竟然失败了，意思是如果不换人而由他来做的话，项目肯定就能成功了。

Answer 4

从听汇报的习惯上一般分为：听觉型和视觉型两种。听觉型领导：所有决策依据只喜欢听从周围的声音做出判断。特别是心腹下属的……比如，有喜欢讲故事风格汇报、有喜欢1分钟简短精炼汇报……想要在“听觉型领导”手下“出头”的员工必须要锻炼自己的自信表达能力！锻炼自己1分钟内精炼简短的汇报工作，重点突出，节奏鲜明！视觉型领导：凡事喜欢自己观察判断。比如，有喜欢文字汇报方式、有喜欢报表分析汇报、有喜欢看PPT汇报……对“视觉型”领导沟通的要点就是勤沟通、1秒吸引眼球！涉及工作汇报的邮件要每日、每周、每月发。要考虑到领导的阅读习惯，有针对性的设计！简练、突出重点！占用领导阅读时间不要超过3分钟！

Answer 5

多汇报，在工作过程中，定期向领导汇报工作的进度。汇报工作有两个好处，一是能够让领导了解你的工作情况和工作内容，这样就知道你做了哪些工作；另外一方面是能够增进双方的了解，加深双方印象。汇报的时候要掌握一定的技巧，最好是能够通过量化的方式进行表达。