最先，要清晰老员工为何不听指挥，是领导干部决策失误还是怎么回事。次之，老员工算是爱岗敬业表明他也有事业心，有上进心就有责任心。再度，要让老员工看到希望，见到工作中爱岗敬业就能升职或是涨薪，那样工作的动力就更足了。在一个单位，你需要想运用好老职工，就需要先掌握老员工的优、缺陷，全面了解老员工的工作能力、为人、爱好，乃至他的社交圈子、八小时之外的趋势，
及其与其他部门及上、下属领导干部的联系等。由于这些都是大家运用老员工的前提和前提条件，能看得出这一老员工的利用价值和运用方式。除开发觉老员工的优势外，更重要的是发觉老员工的身上存在的缺陷和难题，许多老员工往往很多年未被破格提拔器重，都是由于她们拥有自己不留意和不去纠正的缺陷和问题，这一点大家特别是在要高度重视，防止在工作是大家产生严重的异常和难题。
针对有争论的事儿，通过我们的融洽以后，最后应以领导干部的想法去分配和布置工作，那样是专业的呈现，也是一种确立的数据信号。注重最后的工作规划是通过你的允许的，是你的建议为主导的，要行车部门领导的权益和义务。看待不听话的职工，最立即的形式是解雇！解雇之后呢？有人能立刻取代么？有些人能够立刻接受吗？会危害施工进度吗？会危害精英团队总体进展吗？会影响到企业项目推进吗？立在企业视角，立在精英团队视角，会为企业，精英团队，项目负责，会为大局意识承担，而不可以仅仅给自己的难受付钱！不要计较面前的得与失，更应关心长久的盈利！看待不听话的老员工，该布局布置，该敲击敲打，能够舍弃，不可以放肆！
与此同时，对于老员工不想加班造成的难题分配别的职工开展挽救，工保证大局意识的平稳推动！针对挽救职工，该奖赏奖励，该夸奖表扬，一是为了更好地未来堵老员工的嘴，二是为了未来给新员工立规范！多造就聚会活动，多造就部室主题活动，也常常拿其他部室开展鼓励，让大伙儿主动不自觉的，把自身部室作为一个团体，当一个人拥有团体感的情况下，他心里会充满了幸福快乐，如同在我们在远在他乡，听见一句；我爱我的祖国，那类所属管时尤其骄傲。当一个人拥有团体感的情况下，此刻沟通交流新项目分配，职工更容易投入。