“ 老油条”员工指的是企业中一些资历较老，遇事喜欢投机取巧，对工作缺乏责任心的员工遇到这类员工，大多数领导都很头疼，其实想要更好的应对这类员工，领导要充分利用自己的职权，做好老员工岗位的调整、为他们安排一些新的任务，同时也要善于私下沟通，只要做好了这些工作就能很好的应对。
新官上任三把火，要利用好有效时机树立威信。
领导要想更好的应对“老油条”员工，从自己上任的那一天起，就要特别注意树立威信。人们常说“新官上任三把火”，作为一个领导，刚刚上任时是自己树立威信的绝佳时机，因为在这一阶段所有人都在观察，包括那些“老油条”员工，如果他们发现你在上任之后没有工作魄力，压制不住他们，那么在今后你将很难开展好各项工作，他们会各种不配合。
作为一名领导，要想领导好这些“老油条”员工，就必须要充分利用企业授予自己的权利来规范他们的言行，为他们制定规范，不管以前如何，今后他们处于自己的领导之下，就必须要按照自己制定的规章制度来开展各项工作，只要做好了制度建设能够用规范的制度来引领他们，就能使自己的管理活动逐渐走向正轨。
对于不配合的“老油条”员工，架空、待岗没商量。
有的“老油条”员工认为自己的资历非常老看不惯一切领导对于这类极不配合的员工，领导最好的方法就是将他们架空，并让他们待岗，让他们休息一段时间好好反省一下自己。
现代社会每一个人都承担着繁重的生活压力，一旦待岗并失去经济来源，他们的内心都会非常恐惧。只有让这部分员工彻底冷静一下，认识到自己的不足，他们才会以正确的态度对待自己的工作。
在度过了这一阶段之后，领导再为他们分配各项工作，一般都会非常顺利，但是一定要注意分配的工作要与他们的能力相适应，只有人尽其才，“老油条”员工才能信服你。
安排特殊任务，让“老油条”员工知道自己的不足。
很多“老油条”员工他们自己的能力并没有多强，但是他们藐视任何领导，在这种情况下，作为领导的你就需要为他们安排一些难度较大的特殊任务。
尽管明知完不成，“老油条”员工也会为了面子接下来相关任务，当他们最终无法完成相关任务时，再对他们进行批评教育，这能够使他们充分认识到自己的不足，才会以更加积极的态度对待工作。
学会和“老油条”员工相处，让他们体验到你的尊重。
“老油条”员工其实内心深处也想和领导友好相处，但是他们怕自己示弱之后被领导压制，因此作为领导的你，要学会和这部分员工相处，让他们体验到尊重，要多给他们施展才华的机会，其实大多数“老油条”员工都是吃软不吃硬，在私下交往的场合多说几句，他们喜欢听的话，让他们的虚荣心得到满足，再开展领导工作就会容易得多。
作为一名单位领导，面对“老油条”员工，自己一定不要因为紧张而乱了阵脚，要认识到自己是领导，他们都是自己的下属。要充分利用单位授予自己的职权来管理他们。
只要自己能够利用好有效时机来规范管理团队，对不听话的员工采取待岗处理，让他们冷静一下，并为他们安排一些特殊任务，让他们知道自己到底有几斤几两，就能很好的处理“老油条”员工问题。