数字化，是2020年出现的高频词。它不是一个新词，只是疫情的原因让这个词有了更大的实际意义和更广阔的推动力，远程办公，轻量服务，传统企业转型需求在这一年不断激增。
常说的数字化转型，其实是针对企事业单位的，企业以提升自身竞争力为根本目标，以数字化技术为基础，数据运维为核心，推动业务模式、运营流程、管理体系等方面数字化的战略举措。
数字化是技术手段革新在其他领域的应用，它的终极目的是促进商业模式的转型，大多数商业模式的变化都需要技术支撑，而每一次技术的变革，也催生了新的商业模式。商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲掣领式的概括，它定义了公司的客户、产品和服务。
触想应用实拍
传统单位在数字化时代，随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手出现，势必要紧跟时代做出转变，寻找新的增长点，否则它将会被新的经济模式抛下。企业数字化有几大板块，智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸，不同类型的企业单位对各板块的数字化的需求不同，整体流程下来包涵数字化战略、数字化体系、数字化项目开发以及数字化平台运营。
数字化工厂是众多类型企业中最具代表性的数字化案例，业务职能囊括可视化看板管理、日常异常处理、例行报表经营分析、绩效分析人员考核、科学决策职能预测，MES生产管理系统。完整的数字化工厂解决方案从供应链到制造管理，再到数字化营销，具体表现更是贯穿工厂运营的方方面面。
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制造运营管理组件：
PMC、生产计划、计划排程、采购下单、物料齐套、库存查询、库存优化、仓位管理、盘点平账、收货上架、线边仓储、AGV配送、成品入库、订单发货、物流配送
质量管理：
品质规划、产品设计质量控制、供应商品质控制、来料品质控制、工序质量控制、成品品质控制、不合格品质、持续改善
生产管理：
工单管理、委外加工、电子SOP、 物料条码、转产管理、工装夹具、防呆防错、作业报工、工艺控制、辅料管控、人员管理、异常报警
运维管理：
设备点检、设备维修、备件管理、运行监控、故障管理、能耗监控、车辆管理、车辆出入、调度管理、人员出入、门禁管理、考勤管理、人事管理
数字化是一个庞大的工程，国内工厂数字化走在了最前端，复杂的生产流程和效益集约是推动数字化发展的动因，工厂数字化直观表现是软件与硬件集成，内核仍然是现代化先进的生产管理经验，制定标准，掌控每一个环节，每个环节都一目了然，一切有序进行。
数字化百度百科的释义为：是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程 ，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
说到数字化每个企业给出的答案都是不一样的，我认为大致可以分为三个部分、差旅管理数字化、财务数智化升级、企业集采数字化。
扩展：
一. 以降本增效为目标推进数字化自有差旅平台
从差旅费用预算、申请、预订到数据分析等进行一体化管控，实现差旅费用全流程闭环管理，全产品线上自主预订，全资源自主接入同屏聚合比价，更好地服务于数字化发展大局。
以合规透明、提质增效、规范管理、优化体验、数据安全为目标，稳步推进差旅费用数字化管理进程。
合规透明，降低风险：票据合规、价格透明、全程管控、完整留痕，并实现多供应商比价采购。通过技术手段保障政策落地，降低违规风险；
节约成本，提质增效：充分发挥集团化采购的规模优势，通过平台全流程管控和阳光采购，争取优惠的价格政策，切实降低差旅成本，提高运营效率。
规范管理，优化体验：差旅行为全过程均在平台进行，实现一站式、全流程、无纸化操作。通过技术手段，智能化规范管理商旅行为，从源头杜绝违规超标行为。
数据安全，辅助决策：本地化部署可严格落实安全保密要求。相关差旅信息集中保护在集团自有系统内，保障信息安全。实时掌握差旅数据及服务情况，多维分析，形成报告，助于决策。
二. 以智能费控为契机促进企业财务数智升级
数字技术的快速发展，面向财税新政的财务数字化策略的不断升级，也为集团建立有效的差旅费控模式提供了新的视角。自建商旅平台深度融合消费场景，打通业务板块与财务系统之间的链接，前后台流程高度集成，通过数字化和智能化的技术赋能，全面优化业务路径，高效合理。
NO.1管控前置，提升管控效率
预算控制过去事后管控经常面临超支的情形，借助平台可实现申请时冻结、超标强管控、报销时扣减等全流程预算管控；通过差旅标准的精细化、可视化和补助计算的自动化，严格管控费用发生过程的合规性，减轻了事后费用标准审核的工作量，基本实现了费用标准的自动化审核；
NO.2流程再造，打通堵点卡点
与企业OA系统等互通对接，员工在商旅系统填写出差申请单后，员工在OA系统报销可以关联商旅的出差申请单进行报销；员工发起出差申请，平台将流程的待办信息推送至企业微信，审批人在企业微信单点待办到商旅系统审单；员工报销审批通过后，自动推送凭证至财务系统，打通企业报销从消费到入账的全流程，提高差旅费用和日常费用合规性；
NO.3分散采购变集中采购，降低成本
深入机票、酒店、火车票、用车等商旅资源，并将集团现有的协议资源落地执行，实现供服分离，支持多供应商和多服务商的接入，在平台内完成一品多供比价采购。根据实际的差旅数据，做持续的商旅供应链优化，从而有效地降低差旅成本；
NO.4业财融合，数据互联互通
通过系统的内部打通，与集团现有的共享平台实现信息互联，让财务服务从后端管理向前端价值输出，促进业财融合；
NO.5 人机协同，赋能企业智慧财务
平台智能审单、智能签收、自动付款、自动记账、自动认证抵扣等机器人应用，实现开票一体化、查验在线化、基础核算自动化等，优化费用报销流程，极大提升财务办公效率；
NO.6 数据可追溯、可分析
通过平台实现多供应商的规范产品接入，全流程线上管控，员工出行数据可追溯，支持多维度票据统计分析功能，如统计差旅节省与损失分析、整体费用构成分析、全年差旅出行情况分析报表等，为优化差旅管理提供决策依据。
三. 企业采购数字化管理
1.开放式供应链，非生产性采购品类全覆盖
供应链的最大挑战是复杂度，而非生产性物料采购则是管理复杂度的极端体现。集采云商城，一站式企业消费集采平台，在售工业用品超100类，超5000万SKU，5000家合作品牌和原产地工厂，涉足工业品采购各个领域，覆盖多元化采购场景，一站式满足头部企业大办公采购需求。集采云秉承合作开放、生态共赢的创新理念，基于客户价值最大化，帮助企业搭建一套高度自主、开放的供应链整合优化平台。企业可以根据自身需要，自主拓展采购品类，引入各种外优质供应商资源，且不受平台限制，从而更好的以企业需求为中心，建立个性化的、覆盖非生产采购全品类的供给生态体系。
集采云在支持企业做好供应商技术对接的同时，还为企业提供完整的供应商管理模块与链条，从供应商准入机制、招标入驻、产品上架、消费服务、结算运营到供应商考核、退出更换，赋能企业快速获取供应商整合工具和管理能力，区别跳转链接这一传统简单的资源叠加模式，真正意义上高效聚合企业非生产采购全品类资源与管理企业自有供应商的全生命周期，实现“服务与实物”采购兼顾、非标和标准采购诉求同时满足的非生产性采购一站式解决。
2.集采商城，非生产性采购长尾需求一站式解决
围绕目录化采购、非目录化采购、计划性采购等业务场景，集采商城以CPS中央产品库为基础，与产品供应商和TMC服务商建立系统直连，覆盖了差旅、会务、福利、办公、劳保、招采、疗养、度假、团建、红色旅游等企业核心消费场景，同时预先集成了电商资源，无需二次开发采购企业用户即刻拥有链接电商平台的能力，满足行政办公、营销物资、IT设备、五金工具、备品备件、间采服务等非生产采购长尾需求。同时集采云还支持企业将自有供应商和商品作为协议供应商，加入商城平台，不断完善供方资源与强化供应链韧性，确保在特殊时刻，企业有品可选，有货可采。
基于开放式供应链，集采商城的开放接口面向市面上任何电商平台，且无排他性，以此规避采购日现象和单一渠道捆绑，强化企业采购管理主导权。集采云从商业模式上不介入企业与供应商的交易，完全中立的定位真正帮助企业打造开放、公平、阳光透明采购平台。
3.全场景费控，强化费用支出精细化管控
事实证明，实施支出管理是企业全面管理所有供应商关系和企业采购事务的有效方法，能帮助企业了解每笔支出，并实现每笔支出的最大价值。支出管理的最佳实践能够整合和自动化从寻源到结算的所有支出相关活动。
站在采购角度，非生产性物资覆盖了从后勤劳保、行政办公、电脑家具、促销用品等标准产品，同时也包括了软件服务、外包人天、酒店会议等非标产品采购，采购品类是典型的多、乱、杂。同时供应商资质差异巨大，从个体供应商到品牌商，到大型电商都会涉及。采购部门对供应商管理难度很大，采购效率低，商品选择困难，商品质次价高的情况时有发生。但转化为“全支出”管理维度，费用支出的合理性、合规性、真实性等管理口径则相对统一，且能更高效的与数字化管理技术有机结合。
沿用智能费控4.0创新模式，结合费用管控做采购（消费）场景的深度融合，基于采购品类的差异化，精细化设定不同采购场景下的费用管理体系，如按照品类，公司，金额，区域等细化不同的采购政策、采购流程、采购商品技术规范、采购组织及采购人员考核制度，并通过技术手段来保证采购过程可执行，可控制，可追溯，可分析。同时将采购业务的风险控制和费控节点前置，在非生产性物资采购需求发起时就进行业务规则的控制、采购预算的检查、采购合规性的筛查等，做到事前控制，事中追踪，事后分析全链路费控，全面降低企业采购成本。
总结：以上三个方面是大部分企业数字化必走的三步，数字化不只限于这三点，还有涉及到其他方面，不同的企业数字化的需求都不同。
参考资料：1. 百度百科 数字化
2. 百度百科 集采云
3. 胜意科技 扬帆起航，中国船舶集团以数字化之力逐浪向未来
本回答被网友采纳2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
一、什么是企业数字化转型
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
二、企业做数字化转型的理由
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
低代码如何助力企业数字化转型？
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势？
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
数字化，即是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。
当今时代是信息化时代，而信息的数字化也越来越为研究人员所重视。早在40年代，香农证明了采样定理，即在一定条件下，用离散的序列可以完全代表一个连续函数。就实质而言，采样定理为数字化技术奠定了重要基础。
数字化的优点：1、数字信号与模拟信号相比，前者是加工信号。加工信号对于有杂波和易产生失真的外部环境和电路条件来说，具有较好的稳定性。可以说，数字信号适用于易产生杂波和波形失真的录像机及远距离传送使用。数字信号传送具有稳定性好、可靠性高的优点。
2、数字信号需要使用集成电路(IC)和大规模集成电路(ISI)[1]，而且计算机易于处理数字
数字化是将模拟信号或物理实体转化为数字形式的过程。在信息技术领域，数字化是将各种形式的数据、媒体和信息转换为数字表示，以便于存储、传输、处理和分析。通过数字化，可以用数字编码来代表各种不同的数据类型，例如文本、图像、音频和视频等。
数字化的过程通常包括以下步骤：
1. 采样：将连续的模拟信号或实体按照一定的时间间隔或空间间隔进行离散采样，获取一系列离散的采样值。
2. 量化：将采样值转换为一定数量个离散的量化级别，通常由二进制数表示。
3. 编码：将量化后的数值用特定的编码方式表示，例如将数字转换为二进制形式。
通过数字化，可以将不同形式的信息、数据和媒体都转换为统一的数字表示，使得它们可以被计算机和其他数字设备理解和处理。数字化使得信息得以高效地存储、传输和处理，同时也为人们提供了更多的便利和创新的可能性，如数字媒体、互联网、虚拟现实等。
