这等于是一种授权，领导把某项工作的指挥权临时交给你。但没做到“授权公开”和“明确边界”，这是授权最主要的两点。先定性：错在领导，授权不清等于耍流氓。首先，你说“领导上次指定了这个事他负责”，他知道吗，别人知道吗？同事的逆反心理很正常：既然都是平级，那么，凭什么你就能安排上我了？别人看到会怎么想？一是不服，二是要脸。领导授权，哪怕是口头，也一定要公开，让人知道：这件事，现在由你负责。应该知道的人包括：同级领导、题主你、协助你工作的同事、范围内的平级同事、同事的直属领导。因为从现在起，题主要对这个工作负责，上述人必须接受这个安排，从领导那得知。这是授权公开。其次，什么事能安排同事？在什么时间内？同事担心以后就被你“拿捏”了，什么事都找他做，拿领导压人，拿鸡毛当令箭。一是戒备，二是自保。一定要双方都清楚，需要对方在哪段时间内、在哪些事情上提供配合与支持。要说到做到，超范围的事绝对不做。这是授权边界。同样需要相关人都清楚。
被同事安排，任谁都不会爽。错在领导，但题主可以解决，从两个方面入手。一、正式授权，走正式流程。如果这个是一个长期，或者阶段性的工作，那么，从一开始就要明确权限。提示领导要创造条件，公开授权，明确范围，以便更好的理顺工作。以会议形式布置，或下一个专项通知，或组成一个临时工作组。明确每个人的职责，流程，时限和目标、任务。如果题主遇到的是这种问题，即便当初没这么做过，也可以修正。若是小事就找领导沟通，别说自己协调能力不行，也不用说同事不配合。把重点放在工作衔接上，向领导说明在衔接上有问题，需要领导再协调一下。必要时带同事一起去，当面说清楚。若是大事就耽误一次，只要后是不严重、能补救就行，引起领导重视。注意不要有怨气，不要把错误甩在同事身上，声明没人犯错，是衔接的问题，除非你想通过激化矛盾的方法解决问题，这也不是不行。二、临时工作，只负责传话。如果领导只是说“告诉XXX一声，做XXXXX。”那么不要继续问，不用搞清任何事，只做传声筒。向同事转达，不提任何细节：“XX，刚才碰到领导了，他说有个事，好像是XXXXX，我也不太明白，你最好跟领导确认一下。”如果题主遇到的是这种问题，一个工作中的配合问题。那大可把领导搬出来，但不用压人，只是请他自己去领导那确认一下即可。若他不做，无所谓，尽到提醒义务，做好自己就行，谁耽误谁负责。
如果想简单解决，不妨按以上两个方向操作，把权力明确了，或把责任推给领导。但若继续深入一下，想得到同事的支持和配合，提高自己的协调沟通能力......关键问题：形成合作关系，而不是管理关系。无论是正式授权，还是临时传话，只要目前你们是平级，就要形成合作氛围。别让同事觉得你有权管理他、可以命令他，老实人会心生不满，怠工；强硬的人直接拒绝，不给台阶。一定要记得自己安排的是“事”，而不是“人”，可惜，大多数人都忘了这一点，让人逆反了。不妨将事情定位在“合作”上，用某种方式让同事明白：这事可以双赢。一是显示平等，强调自己的工作与他一样，性质相同，是前后顺序，让同事不会觉得你借机压人、急着上位；二是明确责任，显示自己同样在努力，没把本职工作甩给他，各负其责，让同事不认为你在推卸责任；三是表达感谢，同事的配合程度不仅取决于受领导命令，也取决于你的态度，让同事认可你的为人；四是有所回报，在成果中明确同事的贡献，帮同事争取权益，与同事一起向领导汇报，自己敢于承担责任，让同事知道你有担当，你不会抢功，不会埋没他的功劳，配合你有好处。别忘了，职场中有一把万能钥匙：“利益互换”。每个人都在从领导要利益，再互相交换，要来的越多，能换到的就越多。
首先，我会与同事进行沟通，了解他们为什么不愿意听从我的安排。有时，可能是因为他们有自己的优先事项和工作计划，或者他们认为自己的方法更好。通过沟通，我们可以消除误解，找到一个更好的解决方案。
其次，我会向上级领导寻求帮助。如果同事不愿意听从我的安排，那么我可能会请求领导提供支持和指导。这有助于确保工作得以顺利进行，并且可以避免任何可能的冲突。
最后，我会考虑重新评估工作分配。如果同事不愿意听从我的安排，那么可能需要重新考虑工作分配，以确保任务得以完成，并且每个人都能够承担自己的责任。这可能需要与领导和其他同事一起协商，以确保团队的目标得以实现。
如果你的领导让你安排同级同事的工作，但同事不听你的，以下是一些建议：
与领导沟通：首先，你可以与领导沟通，让他们了解同事不听从你的安排的原因。也许领导会给你一些指导或者提供其他建议。如果你发现是因为你没有考虑清楚，可以尝试向领导询问，然后更好地规划同事的工作。
确认工作职责：在安排同事的工作之前，你需要确认他们的工作职责。这样可以避免你在工作中犯错，也可以让你更好地安排工作。
与同事沟通：如果同事不听从你的安排，你可以尝试与他们沟通。了解他们为什么不愿意配合你的工作。也许他们有自己的想法和计划，或者他们需要更多的时间来准备工作。在沟通中，尽量保持冷静和客观，听取对方的想法和意见，并尝试找到一个共同的解决方案。
寻求帮助：如果你觉得无法处理这个问题，或者需要帮助，请考虑向更高层次的领导或同事寻求帮助。他们可能会提供一些指导或者建议，帮助你解决问题。
调整工作安排：如果同事仍然不听从你的安排，可能是因为工作本身有一些挑战。可以尝试重新安排工作，以更好地支持同事。调整工作计划和分配任务，以便同事能够更好地理解和完成任务。
总之，处理这个问题需要耐心、沟通和合作。尽量与领导和同事保持良好的关系，以便更好地协作解决问题。
遇到这种情况，可以采取以下方法：
先向领导汇报情况，说明自己已经尝试过与同事沟通但未得到合作，请求领导给予指导或协调。
如果领导并未给出指示或协调，可以尝试与同事再次进行沟通，表明自己的职责是负责协调工作，如果同事不合作，可能会影响整个团队的工作进度和效率，希望能够互相理解并共同协作。
如果沟通仍然不顺利，可以请其他领导或同事协助解决，或者向公司的人力资源部门求助，寻求更好的解决方案。
在处理此类问题时，需要注意掌握好态度和语气，保持冷静和理性，避免因为情绪波动而影响自己的职业形象。同时，需要保持沟通的良好态度和技巧，尽可能让同事理解自己的立场和考虑。
1.单独找他谈话，了解他的想法，员工也是需要被领导关怀的，如果一个员工总是不愿意听领导安排的话，作为领导可以单独挑个时间找他谈一谈，问问他内心的想法是怎样的？对待工作的态度又是怎样的，并且真诚的询问他，对自己是否有意见？并告诉他，如果有意见的话可以提出来，而自己也要表示，面对意见，虚心接受并更改。
2.让员工知道自己的工作有多么重要，很多时候，员工不愿意听领导的安排，是因为他们认为自己手头的工作并不重要，最起码对于公司的发展而言是一些鸡毛蒜皮的小事。
作为领导一定要让他们清楚的知道，自己从事的工作是非常重要的，是公司发展不可或缺的一部分，让他们背负上责任感。这样的话就不得不听从领导的安排了，也不得不认真对待工作了。