如何看待职场薪资分级，是激励吗？

Question

如题所述

Answer 1

1、从企业管理角度：

企业的人力资源成本其实是非常主要的一笔固定开支，一般企业的人力成本会占利润的15%-40%左右，尤其是在企业前期利润不高的情况下，很多企业一年到头付完员工薪酬和经营费用可能就没怎么赚钱了。因此，企业一定需要做好人力成本的管控。管控的一部分是通过控制员工人数来达到，另外一个方面就是通过分级薪酬管理来实现，把更多的成本投入到更核心、更重要的岗位上。

大多数企业的内部层级都还是采用金字塔结构，就是高薪的层级是属于金字塔上层，越往上人数越少，这样的好处是，可以让有能力的人担任更高的职位，承担更大的职责，因此就可以支付更多的薪酬。排除一些特殊情况，在企业里，薪酬高低就是和职位高低、权限大小对应的。

这样就可以起到两个作用：第一个作用，是激励员工，让有能力的人通过承担更高的职责获得更高收入，让还达不到这个层级的员工看到未来发展的机会和方向；第二个作用，就是对全部岗位实现阶梯式的薪酬管理，更合理化的布局人才梯队，人力管控时，无论是风险还是成本等，都可以实现分级管理。

2、从个人发展角度：

企业的分级薪酬制度，会让一些员工产生不公平的感觉，如果新入职公司，资历不够，但确实能力比较强，做的事情也比较多，就好像觉得自己做得多、做得好、拿得少，岂不是吃亏了？殊不知，任何一个组织对一个人才都会有一个考察期。虽然确实是能力强，但是企业内部是有流程和职责划分的。如果上级能力不足够，也不是个人说了算，而是组织说了算。组织考察个人，就不仅仅从工作能力一个维度，而是多方面维度考察，这一点也是很多个人无法接受的地方。

Answer 2

是激励，这样的主要原因也是为了根据这些标准，然后根据员工那些当中所希望达到的一个目标，最后就可以提高他们的工作动力，能够更好的投入到工作状态当中。

Answer 3

职场心机分级制度并不是为了激励，只不过是领导控制员工的一种手段，希望大家都能够努力的上进，其实这里面也会有一定的人情分。

Answer 4

是激励的一种方式，职场薪资分级可以激励后续人员更加的努力，这也其实是职场中的一种内卷的行为。

Answer 5

这种分级的情况对很多人来说是非常不公平的，而且不应该出现薪资分级的情况，这不利于公司的团结。