作为HR们，什么样的薪酬激励才是真正有效的？

Question

如题所述

Answer 1

      作为HR们，一般是有助于实现个人职业目标激励措施（比如职场个人进阶培训或者安排工作任务时，考虑到员工的职业目标等）激励措施才是真正有效。

   
      HR们主要职责就是帮助公司进行人才选拔、人才培养、人才考核、人才奖惩等一系列管理活动。HR的工作其实就是选拔人才、培养人才和留住人才。这些人才是企业的核心。人才是一个企业不断走向成功的关键。所有相比起选拔人才，如何留住人才才是一个企业HR的主要内容。

 

      企业的人才选拔机制和薪酬激励，其实是对整个企业的发展和壮大。薪酬激励是企业对员工的一种“物质”激励。这种激励政策的目的就是为了使有能力的员工可以好好地在公司服务。这是一个很有特色的地方。薪酬激励是为了提高各位员工的工作积极性。这样一来，企业工作人员可以促进整个企业的发展。薪酬激励机制，不仅可以使企业获取更多的利润。企业还可以获得员工的各项能力。这样一来，企业获取了丰厚的利润，员工的职场硬实力均得到了提升。而且这样的员工还可以实现自身价值。

       企业的员工们，在得到了有效的薪酬激励时，会不断完善自己。企业员工们对企业的忠诚度会增加。而且整个企业员工们的积极性会得到了很大地提升。企业员工们跳槽去其他公司的想法会逐渐地淡化。这样一来，企业中员工可以在自己所从事的领域不断提高自己，精进自己的个人技能。根据实际的情况，离职率低的企业通常也是业务发展得比较好的企业。这也不是一定的。

Answer 2

作为hr们可以制定相关的管理制度并且应该明确规定奖罚，如果作为团体可以为公司提供额外的效益，可以有额外的薪酬激励，或者每个月如果能够按时完成自己的工作任务，可以有一定的薪酬激励，这样都是有效的。

Answer 3

应该是合理的薪酬，然后再加上平时的奖励，每个月再给一些加班补助，这样的薪酬激励才是真正有效的，员工会喜欢。

Answer 4

一定浮动性的薪酬，基本工资加绩效。多劳多得的收入模式，员工努力程度不同而获得的不同薪酬，将更有利于发挥薪酬的激励作用。完善晋升渠道，通过岗位晋升空间留人，岗位对应薪资，岗位升则薪资涨，这样的激励方式比单纯的工资获得更好的激励效果。