员工做事很散漫,怎么办?

如题所述

他们需要你的激励。
激励分物质利益激励、社会心理激励和工作激励。
物质利益激励分奖励激励、关心激励和处罚,处罚也是一种激励哦,不过要有可靠的事实依据和政策依据,不然适得其反。
社会心理激励分目标激励、教育激励、表扬与批评、感情激励、尊重激励、参与激励、榜样激励和竞赛激励。
目标激励是以目标为诱因,设置适当的目标,激发动机。每个人都想实现目标的,不过要有效益哦
表扬和批评当然以表扬为主了,要讲究时机的。
感情激励就是与员工的关系了,要使关系融洽,增强亲和力。
工作激励分工作适应性、工作的意义与挑战、工作的完整性、工作的自主性、工作的扩大化、工作的丰富化和及时获得工作成果反馈。
还有就是要做好和员工的沟通。
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第1个回答  2013-08-21
那就要加强管理的力度了,首先要有工作流程,工作步骤,让他们知道怎么去做,其次要有工作制度,就是做不好会有怎样的结果,最后还得要有检查监督的工序。一定不要让他们有随意性的现象。
第2个回答  2015-10-08
可以的话谈谈,看看时公司的原因还是他个人的原因。
第3个回答  2013-08-21
鼓励员工素质,多加工资,加强公司规章制度.
第4个回答  2013-08-21
员工都是好员工关键看你怎么管理管理管理,你不管他,他不理你
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