1983年，张崇海大学毕业后，服从组织分配，调到礼泉二中任教。1986年，他主动要求到远离县城和师资力量比较薄弱的史德中学工作，放弃在县城优越的工作和生活，而选择到偏僻的乡村工作，张崇海的这一想法，让当时学校的一些领导、同事产生疑问，好心的同事还曾劝他留下来。张崇海本人却很坚定，他选择了离家50多公里外的农村中学任教，一干就是三年。
1992年，张崇海又被调往北部山区的建陵中学任教，那里的教学条件更为艰苦，时间一晃又过去了7年多。直到1996年7月，组织上对他委以重任，任命他为建陵中学党支部书记兼校长。此时，地处偏远的建陵中学，校舍破烂不堪，学生流失严重，教师队伍人心不稳，学校濒临关闭。面对眼前的窘境，张崇海没有丝毫埋怨，他从抓师资队伍建设入手，提高教学质量，接着又紧锣密鼓的实施校舍建设，改善校园环境。短短3年时间，一所濒临关闭的学校被他办成全县乃至在整个咸阳地区都有名的农村中学。
学校先后建成两栋教学楼和一栋教师公寓楼，校内设施大为改观，办学规模也不断扩大，学生人数从最初的78名发展到近3000名（含初中生2000名），集基础教育、职业教育和成人教育为一体，教学质量显著提高，由最初高考上榜无人，发展到每年有数十名学生考取二本以上高等院校，受到当地学生和家长的一致好评。
1999年8月，张崇海被任命为礼泉二中党支部书记兼校长。礼泉二中作为一所老学校，受地理位置和招生制度限制，校园面积过小，校舍陈旧破烂、生源质量参差不齐，师资力量薄弱。重重困难又一次摆在张崇海面前，他积极争取城建部门支持，协调政府力量对学校所在路段中山街东段进行改造，解决了困扰师生数十年的行路难问题。同时着力解决改善办学条件，扩建教学大楼，建起综合实验大楼，在全县率先引进社会资金建造起标准化的学生公寓，解决了学生住宿难题。
他对学校的管理实行“三抓五查”、“四不准”，对校外住宿学生实行“四位一体”的管理模式。他尊重教师，想方设法提高教师福利待遇，任职4年中，在校学生从不足千人发展到4000名以上，成为当时礼泉县境内第一大校，使一所普通高中率先晋升为咸阳市首批市级重点高中。
2003年8月，张崇海同志被上级部门任命为礼泉县教育局副局长兼教研室主任。走出清贫和辛苦的学校，对许多人来说是件求之不得的好事情，张崇海却放不下他所钟爱的教书育人的学校工作，2008年8月，他出任礼泉一中校长 ，重新走上工作第一线。
心谋质量真研实改
上任伊始，张崇海面临着巨大挑战，首当其冲是教学质量，由于各方面原因，礼泉一中的高考质量处于低谷。他着手进行调查研究，分头与学校班子成员、各教研组长、各备课组长以及长期担任教学任务的一线老师沟通，寻找问题，分析原因，共谋对策。经过调研，他对症下药，在教育教学管理中制定出一系列新举措：强力推进有效教学；全面实施质量跟踪管理；实施“一三五七工程”；加强对特长生和尖子生的培养；建立科学有效的评价机制等等。数字是最有力的说明，2009年高考一、二本上线人数613人；2010年高考一、二本上线982人，实现一、二本上线人数、清华北大、飞行员的三大历史性突破；2011年高考一、二本上线人数突破千人大关，猛增至1060人；2012年高考一、二本上线总人数1300人；2013年高考一、二本上线总人数1316人，连续三年取得咸阳市高考一、二本上线人数第一名。
一份份志得意满的成绩单背后，是张崇海不断总结教育工作心得，提升教育教学管理的结晶，也更由此让他得到上级部门和学生家长的褒奖和赞誉。
呕心沥血倾情教育
一位好领导，不仅要善于用语言来打动人，更重要的是要用行动来感化人。这在张崇海身上得到充分体现。自担任学校领导以来，凡是要求班子成员和教职工遵守、执行的规章制度，他都率先执行。
张崇海每天坚持到学生放学，检查一遍学校安全情况后才离开。为了便于工作，他把家搬到学校。在投身到课改、教改中，他和各组的老师一起研究教材、探究教法和高考新制度。每学期平均坚持听课40节以上。用他的话说，这样既可以从中吸取“营养”，为本身充电，还能够直接了解一线教师的教学情况，有针对性地指导教师，促进青年教师尽快成长。他还时刻不忘记学习，挤出时间参加北京师范大学的研究生班学习，并坚持修完学业。他的求学和敬业精神成为学校教师的榜样，热衷钻研业务、投身教学教改在礼泉一种形成良好风气，学校教育教学质量逐年得到稳步提高。
2009年适逢礼泉一中建校50年校庆，为了准确、完整地编写好校史，在没有任何现成资料的情况下，张崇海亲自走访老教师、老领导和老校友，为校史编写整理了详实的资料。
一个寒假的深夜，他在校检查安全情况时，意外发现校园内的石凳上还坐着一名学生，经过询问得知，这名学生原因是没能赶上回家的班车，只好打算在学校坐一晚上。了解情况后，他把这名学生安排到本身的宿舍住下，他本身在办公室将就了一个晚上。当学校的师生知道情况后，无不为之感动。对于新老师、新同学，他时常深入宿舍、饭堂，了解情况，关心他们的工作、学习、生活等。对于生病住院、家庭困难的老师，无论有多忙，他都要亲自前去慰问。原因是工作事务的繁忙，他对本身的家庭关照甚少，孩子总是抱怨父亲一年也不能好好在家呆几天。
回想起当年和他一起参加工作的同学，大多已离开礼泉，许多老乡、同学也纷纷帮他在深圳、珠海、东莞等地联系到条件优越的学校，甚至省内一些知名学校也发出邀请，意欲高薪聘请他做校长，但他都一一婉绝，无怨无悔地将本身的青春和精力献给家乡的教育事业。
民主办学树立典范
学校为了改善办公、学习条件，为每一位教师配置了办公手提电脑一台，总造价12万余元。当时，许多经销商以各种方式找上门来，或请吃饭或送重礼来拉关系，张崇海都一一回绝。依照程序，他将此事交由教代会征集意见，集体讨论决定，由各教研组、各处室推荐的教职工代表集体看样挑选、商谈价格、签定购买合同，收货付款。他还常常时刻告诫本身：作为一名党员干部，只有清正廉洁才能堂堂正正做人。
人格魅力凝聚人心，科学管理开花结果，上任以来，礼泉一中在校长张崇海的带领下，硕果累累。2009年3月被省教育厅命名为“科研兴校明星学校”，2009年4月被授予陕西省素质教育优秀学校，2009年5月获得咸阳市平安校园称号，2009年9月被咸阳市委、市政府命名为先进单位。2010年11月获教育部命名“全国和谐校园先进学校”，2011年11月被国家环境保护部授予“国际生态学校”绿旗荣誉，2012年1月荣获“中国教育改革创新示范学校”。
张崇海本人也获得教育界认可，2009年10月，他被咸阳市教育局授予“咸阳市知名校长”荣誉称号，2010年1月被省教育厅、教科所授予“陕西省校园文化建设创新人物”荣誉，并当选为咸阳市第七届政协委员会委员。
在张崇海带领下，礼泉一中正在向发展内涵，构建和谐校园目标迈进，开展有效教学，全面实施质量跟踪，以高起点、高定位，向着省级示范高中和省级百强校、全国千强校的目标努力奋进！
