职位并不是什么问题，关键是如何分配各人的管理权限。
股东之间，首先要明确的公司的决策权限。既然所有股东都参与企业的日常管理，但不可能享有平等的或是相同的决策权，否则就容易造成管理上的混乱。
其他日常的管理事项也是如此。因此，日常管理的总负责人只能是一个，这可以由股东集体推选，并给与相应的授权。其余股东可以各自分管一部分事宜。对一些极为重要的事项，需要有明确的界定，比如在项目投资（或是其他的资金调用）上，可以按照投资金额来划分，超过授权限额的，就需要集体讨论，签字通过后才能执行；其他诸如一些关键岗位的人才选拔、人事更换等等，都可以按此方法来具体授权。
只有清楚地界定各人的权限范围，才是避免管理上出现混乱的根本前提。各人的职位，也是根据各自的授权权限来确定的。至于具体如何确权，需要你们根据自己企业的实际情况，来具体商议。
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