新创公司有股东三人,皆参与公司管理。
A股东是创始人,在公司战略发展、商业模式、盈利模式、产品定位上有决策权
B股东擅长团队建设,负责公司整体的管理工作。
C股东擅长销售管理,负责公司销售部管理。
作为一个小公司,A\B\C\三人应该担任什么职位的好呢?他们之间财务权限应如何界定。
如:A担任董事长,B担任总经理,C担任业务经理,这样合理吗?
A在公司的费用支出需要有人审批吗?B作为总经理的费用支出又该如何授权呢?
作为A的日常支出,例如出差费用这些一般来说需要有人批准吗?如果需要,由谁来批?
另外,重大决策在财务的角度看可以以资金多与少来衡量吗?