伦纳德·奈德勒(Leonard Nadler)于1970年创立了奈德勒模型,确认了人力资源发展工作者的三种角色:管理者、咨询者和学习专家。此后,许多学术机构对角色与能力进行了更深入的研究。1983年美国培训与发展研究会ASTD(American Society For Training and Development)麦克兰根(P.Mclagan)研究开发出人力资源轮盘(Human Resource Wheel),确认了包括培训与发展领域在内的人力资源的九大机关又独立的领域,也确认了培训工作者应当扮演的15种角色和必须具备的31种能力。