作为一个下属，总是想了解领导对自己的看法，特别是想了解领导是否有重用自己的意向。这种想法，是可以理解的。但是你也不必过于把思想关注在领导的行为举止上，而要把思想集中在做好自己的工作上。不过，既然看了这个问题，那就干脆回答一下哪些现象是领导想培养你的信号。
1，对有希望重用的下属，提出继续干好工作的新要求。
我工作任职的地方是党政行政机关，在提拔任用干部工作中，一旦发现那些很有潜力、很有能力、又想重用的人才，是十分高兴的事情。当然，对他们的工作也就特别关注。而且，对他们工作表现也是很满意的。由此，我会在与他们接触中，刻意表扬他们的工作成绩，并且还会特殊要求他们，一定要继续好好干，特别是按照现在的工作状态继续努力工作。
2，对有希望重用的下属，交给一些难度大的工作给予考验。
在实际工作中，我对一些有希望重用的下属，会交给他们一些难度大的工作，让他们在这些工作中得到锻炼和提高。同时，也在这些难度大的工作中，去考验他们的工作能力，检验他们的工作效果。另外，也让他们以这些重要的工作成绩，提升自己的影响力，扩大在群众中的个人威严。这样，才能根据他们的工作能力，考虑安排担任什么重要职务。
3，对有希望重用的下属，要求他们尽快改进自己的某些缺点。
在培养选拔任用干部中，我们经常会发现一些优秀的干部，并不是十全十美的人。他们往往会存在这样或那样的缺点，有的甚至是个人思想行为性格上的缺点。但是，从主流上看，他们的工作能力是出色的，他们的思想品质是优秀的。对于这样的干部，作为一个负责任的领导，会注重发挥他们的长处，克服他们的缺点。
4，对有希望重用的下属，提醒他们要处好人际关系。
作为主要领导，在培养选拔任用干部过程中，如果想重用一个人才，就会尽力提升这个下属的影响力，特别是在关键时刻，会刻意提醒他们“该做些什么，不该做些什么”，尤其是提醒他们要处好人际关系。因为，在民主推荐干部过程中，如果没有群众基础、没有大家的推荐，是很难提拔重用的。作为主要领导，既使再赏识这个下属，也不能够硬性提拔，引起大家的不满。