怎样判断一个企业是否需要人力资源外包

Question

如题所述

Answer 1

1、首先要明确人力资源外包的概念，狭义的人力资源外包是指“人力资源管理工作的外包”；广义的人力资源外包是指“公司所有非核心业务工作的外包”。
2、如果是狭义的人力资源外包，可参考百度百科“http://zhidao.baidu.com/question/427956525.html?seed=0&push=core&group=1”
3、如果是广义的外包，则有以下几个步骤供你参考，来确定企业是否需要外包
1）对公司所有的工作按难度高低及重要性高低进行分类，确定出那些对公司业务发展来说，重要性程度较低的工作
2）根据公司的战略规划及人力资源规划，确定公司的人员配置策略，从总量上看企业到底是否需要减少编制。有些国有企业的编制受到上级管控，有些上市公司的财务报表为了做得更好看一些等等，还会有企业有其他原因，如外包的成本较低，风险较低或者，外包的质量较好，现在有些企业培训员工时，让员工有外包思维（如送文件，让公司内部人员送，成本高而且没送到还会将很多客观原因，如飞机晚点什么的，但外包给快递公司就不会存在这样的借口，没送到就不付钱，外包属于交易行为），总之，企业的编制受到控制，但工作任务还不能减少；或外包可转移成本和风险，比内部人做效率和效果更好，则这时企业就可考虑进行人力资源外包。
3）外包可分为半外包或全部外包。半外包指兼职，与全外包各有利弊。

Answer 2

创业期的公司（不建议）：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，对外包风险认识不足，且没有系统的管理结构，不宜使用外包。
发展期的公司（建议外包）：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。
稳定期的公司（可以外包）：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。
衰退期的公司（不建议）：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。