团建是指团队建设。
团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定
3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀
4.动荡期，随时，居危思安，居安思危
团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
三.成熟团队的标注
1.271阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务;70%是普通选手，重点培养对象;10%是要淘汰的对象。
古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。
2.管理者在不在，结果都一样。管理者要眼观六路耳听八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3.能够保证完成目标任务。管理者要降低成本，创造最大价值。
4.不会因为个别人流失而影响团队。人才不是靠留，而是靠吸引。
四.团队管理6大模块
1.目标管理：由下而上定目标，目标要分解(按时间、人)，要做分析，具备可行性。
2.时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。
3.情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。
4.过程管理：PDCA管理。
5.会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。
6.客户管理：销售漏洞，定期理单。
五.团队建设4大准备工作
1.团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化。
2.团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。
3.团队流程建设：工作流程和业务流程。
4.团队分工：人人有责任，人人有活干。人人为我，我为人人。
六.自我提升，带动团队提升
智(智慧、格局)、信(诚信、信誉)、严(严于律己、张弛有度)、勇(大无畏、信念)、仁(仁者爱人)。
团建的意义：
1、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。
2、可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重。
3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让团员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。
主要的肯定是老板满意啊，老板开团建的目的是什么，你以为就是像老板说的，大家开开心心的玩一下吗，如果你真的以为是这样那你就错了。随便搞搞这句话，你品，你细品。
团建玩的开心是其中一件事，主要还是调节团队中的氛围和增进团队的凝聚力。
可以找团剧策划团建，企业员版跑男，让你玩过一次还想玩。
那该怎么避免这种事情发生呢？去做一点不一样的团建，游乐场狂欢，办公室排队，等等。但是现在市面能见到的团建公司要么以前是军训基地，要么是一些道具商家，所以给出的方案也是良莠不齐。而有的团建活动方甚至不明白一场真正的团建意义何在。就认为只是一场单纯的玩乐。也有可能连玩儿也玩儿的稀里糊涂。这也就造成了有的团公司在选择团建的活动方也比较草率。而最后对团建这项企业福利失望透顶，如果你还想了解可以私我
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