作为项目管理者应该从哪些方面入手做好项目管理工作?

Question

如题所述

Answer 1

1.首先信息同步，即确保项目相关方对该项目目前处于何种状态必须及时同步，不要出现销售和技术说的不一样，客户和员工说的不一样，具体措施包括管理表单，汇总报表，正式通报，例会制度和高层互访;
2.其次是任务解决，项目就是要解决具体问题才存在，项目管理自然也要关注问题的解决，也只有解决问题项目才能顺利验收。具体措施包括任务清单，多重验证，交付评审，资源调配等。
3.当然更加具体的东西我就不展开了，欢迎多多交流，有时间可以去报个PMP培训班，还是很有用的。

Answer 2

项目管理有五大过程组和是个知识领域。
概括的说，从客户的需求出发，以客户的成功为目标，以客户因为这个项目能创造价值为目标入手才是，成功的项目管理。注意项目三要素，时间，成本，范围。
五大过程组是：启动，规划，执行与控制，收尾
启动：搞清楚需求（为什么做，做什么，干系人，怎么做），目标明确smart方法。
搞清楚时间，范围，成本之间的关系。
做好干系人管理，
规划：wbs，风险管理计划
执行与控制：成本绩效和进度绩效管理，变更管理。
收尾：项目总结，验收，归档，审计，结算，付款，资源处理。

Answer 3

启动、规划、执行、监控、收尾

Answer 4

建议可以学习PMP知识，对整个项目管理会有一个比较体系化的认识。