人才盘点只有在人力资源管理规范的企业才可以进行是对还是错

如题所述

企业发展过程中,人才盘点是进行人才储备、实现人才战略的重要手段。人才盘点内容包括组织盘点、建立人才标准、进行人才评估/识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化等。人才盘点结果是进行人力资源配置和人才发展的重要参考依据,可应用于人力资源规划、人才配置和招聘、人才培养发展等。
人才盘点起点是对组织的盘点,根据组织的战略目标和规划,建立相匹配的组织架构,设置工作岗位并建立职责体系,实现组织结构与企业战略的匹配。接下来,以各岗位胜任素质模型为基础建立人才标准,采用各种测评工具、按照人才标准进行人才评价,对企业现有人才状况进行梳理盘点,评价各岗位人岗匹配程度,发现差距,同时发现高潜力人才。
从人才盘点的程序和内容可以知道,进行人才盘点需要做好一些基础性工作,比如建立适应企业战略的组织结构,建立人才标准,设计测评工具等,人才盘点的结果应用也需要建立相应的措施,所以要求企业人力资源工作需有一定基础,有一定的规范性。
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