第2个回答 2023-08-31
分权制是指将组织的管理权力适当分散,将组织的决策权和管理权分配给下级组织或管理者的一种组织体制。分权制有以下几个特点:
1. 中下层有较多的决策权限:分权制组织的中下层在各自的管辖范围内有一定的决策权,可以自主处理一些事务。
2. 上级控制较少:在分权制下,上级管理者主要负责规划组织的目标、政策,以及为下级提供指导和协调,而较少进行直接控制。
3. 独立经营:分权制组织通常在统一规划下允许各个部门或子公司独立经营,以实现各自的业务目标。
4. 实行独立核算:分权制组织通常要求各个部门或子公司实行独立核算,以便对各自的业绩进行评估和考核。
分权制组织的优点包括具有灵活性和适应性的特点,容易因地制宜,同时有利于培养民主精神、主体意识和工作热情。缺点是可能破坏政令的统一,出现各自为政、政出多门的现象,从而损害国家行政组织的整体目标和功能。
第3个回答 2021-12-09
分权制是把管理权适当分散在组织的中下层。
其特点有:
1)中下层有较多的决策权限;
2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;
3)在统一规划下可独立经营;
4)实行独立核算,有一定的财务支配权。
拓展资料
分权制的好处
《从集权到分权》所示说明了组织从集权向分权转变时的权力分配的变化。在集权程度最高的时候,组织呈现从上到下的“金字塔型”,只有最高决策者掌握决定权,下属的存在全部是为了实现“最高意志”,下属不应该有“自我意识”。
当组织的稍微开始分权的时候,决策者由一个个体转变为一个小组,组织的决策由这个小组成员共同做出。中层经理也有各自范围内的决定权,但基层员工仍然没有决定权,只有执行的义务。
更分权的组织类似于蛛网,发布命令的个体或小组居于网的中心,与组织的其他成员保持联系,成员与成员之间虽然也可以相互联系,但由于领导掌握最大的权力,与领导的联系沟通成为最受重视的。举例而言,在行业中,处于优势地位的企业,通常是掌握了技术标准或市场占有率的企业,可以把围绕着自己的供应商、合作伙伴形成这种“蛛网体系”,其他的企业,虽然法律地位上是和龙头企业平等的,但在行业中形成的是行星围绕恒星的格局。例如思科的“网络型组织”和苹果公司依靠畅销的IPOD产品而建立起来的“IPOD价值圈”。
高度分权的组织是网络组织,这种组织,以互联网为代表,本身是没有中心的,所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策。网络组织是所知的最有活力,最容易形成自组织、自适应的体系,有着无穷的创造力和应变能力,但是也面临成员之间的信任链断裂等危险,例如依靠网络传播的病毒会破坏成员对组织的信任。网络组织的演化体现了混序,也是复杂性科学、混沌理论等关注的焦点。
结论
从组织的演化过程来看,人类组织有从集权向分权进化的趋势。