集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
1 、集权的优点
1）政令统一， 标准一致，便于统筹全局。
2）指挥方便，命令容易贯彻执行。
3）有利于形成 统一的 企业形象。
4）容易形成排山倒海的气势。
5）有利于集中力量应付危局。
2 、集权的缺点
1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2）缺少弹性和灵活性。
3）适应外部环境的应变能力差。
4）下级容易产生依赖思想。
5）下级不愿承担责任。
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。
拓展资料
衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1、 决策的数量。 组织中较低 管理层次作出的 决策数目越多，则 分权的程度就越高；反之，上层 决策数目越多，则集权程度越高。
2、 决策的范围。 组织中较低层次 决策的范围越广，涉及的 职能越多，则 分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的 职能越多，则集权程度越高。
3、 决策的重要性。如果 组织中较低层次做出的 决策越重要，影响面越广，则 分权的程度越高；相反，如果下级做出的 决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、对决策 控制的程度。组织中较低层次做出的 决策，上级要求审核的程度越低， 分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做 决策时需要请示或照会的人越少，其 分权程度就越大。
分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。
分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
集权制的优点在于政令统一，标准一致，能够统筹全局，兼顾其他，指挥方便，令行禁止，有利于集中力量，攻克难关。
集权制的缺点在于弹性与灵活性差，缺乏应变能力，不能因时因地因人制宜，不利于发展个性与特色，也不太容易顾及一些特殊情况，不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性，有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。
分权制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级领导机关与领导者的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析。
分权制的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象，不利于维护国家与社会的整体利益。
拓展资料：
当组织的稍微开始分权的时候，决策者由一个个体转变为一个小组，组织的决策由这个小组成员共同做出。中层经理也有各自范围内的决定权，但基层员工仍然没有决定权，只有执行的义务。
更分权的组织类似于蛛网，发布命令的个体或小组居于网的中心，与组织的其他成员保持联系，成员与成员之间虽然也可以相互联系，但由于领导掌握最大的权力，与领导的联系沟通成为最受重视的。
举例而言，在行业中，处于优势地位的企业，通常是掌握了技术标准或市场占有率的企业，可以把围绕着自己的供应商、合作伙伴形成这种“蛛网体系”，其他的企业，虽然法律地位上是和龙头企业平等的，但在行业中形成的是行星围绕恒星的格局。例如思科的“网络型组织”和苹果公司依靠畅销的IPOD产品而建立起来的“IPOD价值圈”。
高度分权的组织是网络组织，这种组织，以互联网为代表，本身是没有中心的，所有的成员地位平等，相互之间的联系非常广泛且没有限制，每个成员按照自己的判断进行决策。网络组织是目前所知的最有活力，最容易形成自组织、自适应的体系，有着无穷的创造力和应变能力，但是也面临成员之间的信任链断裂等危险。
参考资料：百度百科-集权式管理
本回答被网友采纳分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
集权制的优点在于政令统一，标准一致，能够统筹全局，兼顾其他，指挥方便，令行禁止，有利于集中力量，攻克难关。集权制的缺点在于弹性与灵活性差，缺乏应变能力，不能因时因地因人制宜，不利于发展个性与特色，也不太容易顾及一些特殊情况，不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性，有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。
分权制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级领导机关与领导者的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的方针与政策等，以利于充分利用并发挥下级与地方的特色与优势。对整个国家或者组织而言，则不易产生独断专行等现象。分权制的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象，不利于维护国家与社会的整体利益。本回答被提问者和网友采纳
在决策机制上，俞永福说，要看公司能不能做到Everybody can say no，Someone can say yes（任何人都可以说No，而其中一个人可以说Yes）。要做到这点要避免两种倾向：第一，就是“一言堂”。所有事一个人说了算，这在早期可以，但是越复杂的时候，风险越高，“要不然你就搏，十件事情他押对了八件事，但是有两件事做不好，可能这个公司就挂了。 ”第二是“讲民主”，俞永福说，大企业病很重要的一点就是在决策机制上面讲民主，人人都有不同意见，但是今天让你当Leader，你得有更好的解决方案。