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当员工利益与公司利益相冲突时.作为一个基层管理人员你应当怎样做?
如题所述
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推荐答案 2009-07-26
以公司利益为主,以安抚员工为辅
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其他回答
第1个回答 2009-07-26
二个选择。一个是老板的心。一个是员工的心。二者选其一。。。我的理解。。员工不好可以换。。但是老板可以换你。。自己思考吧。
第2个回答 2009-07-26
拿多少钱做多少事。但是拿人钱财替人消灾。老板给你多少钱你就消多少灾
第3个回答 2009-07-26
errere
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当你作为一个管理
者,你将
怎么样
去处理
员工
之间的
冲突?
答:
这就需拿出诚意,用同理心,采取适度的坚持,并注意妥善处理自己的负面情绪
。 在处理方式上,
要冷静公正、不偏不倚,充分听取双方意见
。处理时要
建立共同的目标,并要有严密的规章制度
。
在技巧上要晓以大义,交换双方的立场
,创造轻松的气氛,同时注意冷却降温的妙用,最后要给双方有台阶可下。切忌过度理...
作为基层管理人员
、
当你
的
员工
意见
和公司
意见不和
的时候你
怎么解决?
答:
先服从公司意见,若有不同看法可以提出来,慢慢解决
。如果员工的意见是合理合法的,公司应充分重视,若能采纳,还应给予适当的奖励。若员工一时不接受公司意见,
应以解释、引导为主
,毕竟公司利益得到保障了,员工利益才可能得到保障。员工意见与公司意见不和,不代表员工是错误的。相反,员工能提出不同意...
面对职场,复杂的关系与利益,
如何
保护自己的
利益?
答:
1、首先,作为职业人,在思维和心理上,必须客观地认知和接受职场复杂的关系和利益
。这是客观存在的,您改变不了,即使做了一把手,也无法改变这个现实。自然改变不了,就以良好的心态欣然接受,不要抗拒。不要说一个组织,就是一个家庭,三两个人的关系和利益也不简单。2、其次,以正常的职场规则来...
作为公司
的一名
管理
者
如何做
好本职工作
答:
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
如何
处理
公司员工与管理
层之间的
矛盾
答:
第一:你得让各部门的制度规范化,让各个部门的主管更加明确自己的工作范围,这样就不会有各部门推卸责任的出现;第二:固定一个星期开一次《主管交流会》,以方便各部门交流工作经验,各自把工作中所产生的问题提出再共同解决;第三:固定每个月
和员工
开两到三次的〈工作讨论大会〉,让员工把自己对工作...
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当个人利益与他人利益发生冲突时
在个人利益与公司利益冲突时
个人利益与公司利益发生冲突时
当个人利益与国家利益冲突时
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当国家利益和个人利益相冲突时
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