人才盘点项目的效果，如何衡量？

Question

如题所述

Answer 1

明确组织战略目标：组织应该实现什么目标，实现这个目标需要什么样的人才和人才结构；盘点组织人才现状：人才现状、关键岗位、潜在员工、人才分布；制定并实施行动计划：根据组织目标与人才现状的匹配，制定后续管理行动。可以借助一些工具进行，比如天赋九格，360度评价等等。百度可以评论360。除了360度测评，他们还有一个免注册/免登录/免费的人才九宫格小工具。你可以体验一下，

看看对你的工作有没有帮助，它是免费的。常见的管理动作是根据天赋九格(天赋图)的人员分布采取相应的动作。例如，明星员工要提拔；最后一名人员应当调离或者淘汰；培养高潜力人才，制定培养计划；键岗位必须有继任计划；缺少的人才要引进好；等等。做人才盘点，需要专业的HR来组织，需要高层的重视和中层的配合。

识别精品人才打造精品XXXX集团，高级管理人才盘点项目方案迭代人才标准综合人才评价人才精细校准清晰人才地图人才发展反馈北森人才管理事业部华南区域2018年5月内容1项目需求理解及整体解决方案2项目重点实施内容及产出介绍3过往合作案例介绍项目需求理解及整体解决方案项目背景及需求理解项目目标整体解决方案项目核心成果产出项目整体实施规划项目

背景及需求了解项目背景：XX集团以“理想生活的引领者”为愿景，产业涉及地产、健康、酒店、餐饮、金融、教育等多个领域。针对未来的发展方向，XX集团的人才画像是什么，现有人才的能力和潜力水平如何，如何更好地发展和任用人才？这些都是亟待解决的问题。因此，有必要根据XX集团的发展愿景构建一个胜任力模型，并以此标准来评价当前高级管理人员的胜任力现状和发展潜力。

Answer 2

通过业绩衡量，如果人们有较好的才能就可以做出最好的业绩。

Answer 3

在项目结束的时候就可以看出来，在项目结束之后项目的一个具体情况以及人员之间的协作能力，就能够判断出来其中的效果。