考核机制的内容主要包括以下几个方面：
1. 考核标准与指标。
考核体系中首先需要明确具体的考核标准与指标。这些标准与指标是基于组织的目标和战略制定的，用以衡量员工的工作表现和成果。例如，对于销售人员，考核标准可能包括销售额、客户满意度等具体指标。
2. 考核周期与频次。
考核机制中会规定考核的周期（如季度、年度等）和频次，以确定何时进行员工评估。频繁的考核有助于及时发现员工的优点和不足，及时进行反馈和调整。
3. 考核方法与流程。
根据不同的岗位和职责，需要采用不同的考核方法，如自我评价、上级评价、同事评价等。同时，考核机制中会明确考核的具体流程，包括准备、实施、反馈等环节，确保考核过程公正、透明。
4. 绩效结果与奖惩机制挂钩。
考核机制中通常会将员工的绩效结果与奖惩机制相联系。优秀的绩效可能带来晋升、奖金等奖励，而低绩效则可能面临培训、调岗或解雇等后果。这种挂钩旨在激励员工更好地完成工作。
综上所述，考核机制是一个组织为确保员工工作效果而建立的一套体系，其中包含了考核的标准、周期、方法以及绩效与奖惩的联系等内容。这些内容的设定旨在全面、公正地评估员工的工作表现，从而帮助组织实现其设定的目标。