公司组织内部培训，怎么和领导说自己参加意愿？

Question

如题所述

Answer 1

员工的培训是企业的生命线，任何一个成功的企业，都十分重视员工培训，青海油田也不例外。但在近年来员工的培训中出现了热情不高、积极性锐减的现象。如果你不想清楚培训对员工有什么好处？得到什么利益？员工怕是很难主动，除非这个组织有非常崇尚学习的文化。那有哪些好处呢？

比如，参与培训是获得下一次晋升的必要步骤（好处是晋升）、是最近一个超大成功项目的经验分享（好处是成功者的智慧）、最新系统使用培训（好处是获得工作效率提升）等。  如果我们想清楚了这“好处”，接下来，就是要让员工和你达成共识，也就是他也要觉得那确实是好处。  比如你觉得最新系统培训会提升大家工作效率，可是员工还没有认可这个系统，或者就不相信它。

培训目标模糊。目前企业针对基层管理人员培训的目标是从问题导向出发，根据基层管理人员在工作过程中出现的各种表象问题，进而组织培训项目，并未从基层管理人员出色地履行岗位职责，高标准的完成工作任务所需要素质的角度进行设定，“头痛医头、脚痛医脚”缺乏体系化的设计是基层管理人员培训存在的显著不足。缺乏培训需求诊断。当前企业的培训需求诊断却大多是“患者自医”，培训部门让培训对象自己开药方，虽然从主观上满足了培训对象的需求。

 首先，与领导积极沟通，向领导了解这次座谈会的参会人员和规模，并根据领导的指示，将这次座谈会的主题定为“某某主题会议”; 其次，与相应的参会人员及时联系，并主动到干部家中邀请家属参加，并告知此次座谈会的重要性，希望大家能积极参与。了解他们的工作安排，根据参会人员和他们的工作安排！

Answer 2

和领导说话一定要注意分寸，要有礼貌，然后尽量把自己决定说得明确一些，理由要充分一些，尽量要以理服人。

Answer 3

直接申请，直接和领导表达想要参加培训的意愿，这样可以让领导发现你在工作中充满积极性，是一个有用的人。

Answer 4

你可以和领导说自己想要去锻炼一下自己的能力。