和其他部门对接时出现争议，需不需要上报给领导呢？

Question

如题所述

Answer 1

首先尽然领导布置了对接，那么就要互相协作，互相帮助。

作为经理，如何解决部门成员之间的局势相互合作？老板通常应该有“小农”的想法，不应该蔓延“照顾他们的工作，其他有帮助几乎是一样的，所以我们必须放弃受苦。在交接中，我们必须做一个符合言语和契约。看到你可以这样做，值得学习，你会遵循这一部分。这是一种建立气氛的一种方式，通过自我管理影响他人的变化和接受。

找到合适的会员合作伙伴，让他们讨论工作的思考，工作范围和责任是什么。作为经理，如何解决部门成员之间的局势相互合作？作为经理，你应该找到一个合适的人。例如，他们尝试了新的机会，遵守安排和动员，寻求扩大他们在这次折腾中的能力边界，而他需要一个非常强大的能力。此外，可以在本文中使用的心态是难以面对困难，面对困难，并找到解决问题的方法。

在确定方向和目标后，提出了一些观点和着陆计划，确定了最终草案，并确定了项目的最终方案，以确认没有大问题，向批准公司报告并直接实施根据该计划。与此同时，我们必须衡量两个人擅长的能力。让他们首先发挥自己的优势。为他们解决麻烦。作为经理，如何解决部门成员之间的局势相互合作？他们的薪水计算出来，如何保持原始工资，甚至改善一些工资，让他们能够协助共同做完交接。

最后，我觉得既然协作还是要互相融入，如果在下面能够解决的问题，我是不想汇报领导的，什么都汇报给领导那么要职员干什么，再说什么都汇报给领导，以后你的工作也不太好开展。所以还是看看症结在哪里，私下能解决尽量解决吧。

Answer 2

应该上报给领导，因为领导和领导之间也是会有沟通的，应该让领导有更好的心理准备。

Answer 3

还是需要报告给领导的。出现了问题就要及时的汇报，这样才能够把这件事情尽快的去处理。

Answer 4

对接的时候出现争议需要上报给领导，如果不上报的话，就会让你们的工作没有办法开展下去，也容易发生重大错误。

Answer 5

肯定需要报告啊，不然之后有什么问题，那肯定是找你，认为是你没有处理好。