职场中常见的打压手段有哪些？
那可谓三十六计都用得上。
第一计：瞒天过海
你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问，问都是他自己做的。你问个底朝天，最多松口是你在他指导下做的。常见于小主管级别领导欺负实习生场景。
第二计：围魏救赵
他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。下一步，给你安排点不能完成的任务，指定出头就死的内种。然后你没做成，他马上把舆论导到你头上，手黑点把自己工作过失都编排给你。最后你背锅撒由那拉，他洗了一个里外干净通透。
第三计：借刀杀人
领导怎么看你怎么不舒坦，又不想得罪你，咋办呢？他琢磨琢磨外边所有合作部门，哪个人办事最难，就把你安排跟他们接口去。你对接不出一个礼拜，就跟那边吵起来了，要不就是那边写邮件投诉你了。
领导把你叫过去，说你得离职了，因为把兄弟部门惹翻了，他们说你不消失就不干活了。你就走了直到你走，你都不知道兄弟部门内个刺儿头，跟谁合作，一个礼拜之内都翻脸。
第四计：以逸待劳
领导先制造各种不对等。信息不对等，酬劳不对等，KPI不对等.你知道了肯定急眼，急眼了就找领导理论。领导一边饮茶一边说时机不成熟，再等等。等来等去没下文，你越来越毛，脾气准越来越拧巴，拧巴了就容易出错或者得罪人。
因为你不平衡啊！OK,午时已到，出错了，你就被推出午门。你还没得辩，毕竟你确实出错了嘛！整个过程，领导同事，都在按部就班工作，跟以前一样，你，身心皆劳，最后崩盘的也是你。
第五计：趁火打劫
部门有人离职，按理说得招聘新人补位，对吧？领导不着急招人，而是借着有人离职的由头，把工作重新分配给剩下的人。然后你就发现，你手里的肥缺儿，都被当贡品给他亲信安排过去了。塞过来给你的新活儿，都是辣鸡！别问，问就是咱实行轮岗制，这摊活现在就轮着你了，这是寡人为了你全面发展嘛！还不叩谢皇恩？
第六计：声东击西
领导话里话外，对你为人处事沟通能力不太满意，希望你有所加强。你：懂了，这就去办！然后你全年精力放在关系维护上，放在三省吾身上，放在不得罪人唯唯诺诺上。年终绩效：D理由：业绩与前一年几乎无增长，令董事会异常失望。
第七计：无中生有
常用于忠诚度测式.好吧，常用于职场PUA。你没说组织部门项目一句坏话，领导灰常肯定你说过，然后施加惩戒。而后你从小道消息得知，这消息是某人透给领导的，构陷你没商量。于是你自此跟某人对线，对出来输赢，你们俩必有一个滚蛋。事实上，你和某人，都是领导眼中钉，领导编故事引战，能除掉一个是一个。
第八计：暗度陈仓
领导分管若干项目，其中一个由你负责。然后领导对内对外口径一致，你负责的项目，乃是年度重点也，你要亲力亲为，群众要负责监督。然后你被对方一条后卫线加守门员，集体看死。领导这时候悄悄咪咪的，带着亲兵们做能得实际好处的项目去也.最后年会上，领导说：小X有点让大家失望了，不过还好，小Y和我一起分管的新项目，成为了黑马！