职场中常见的打压手段有哪些?
那可谓三十六计都用得上。
第一计:瞒天过海
你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问,问都是他自己做的。你问个底朝天,最多松口是你在他指导下做的。常见于小主管级别领导欺负实习生场景。
第二计:围魏救赵
他自己工作有毛病了,或者他亲信工作有毛病了,事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。下一步,给你安排点不能完成的任务,指定出头就死的内种。然后你没做成,他马上把舆论导到你头上,手黑点把自己工作过失都编排给你。最后你背锅撒由那拉,他洗了一个里外干净通透。
第三计:借刀杀人
领导怎么看你怎么不舒坦,又不想得罪你,咋办呢?他琢磨琢磨外边所有合作部门,哪个人办事最难,就把你安排跟他们接口去。你对接不出一个礼拜,就跟那边吵起来了,要不就是那边写邮件投诉你了。
领导把你叫过去,说你得离职了,因为把兄弟部门惹翻了,他们说你不消失就不干活了。你就走了直到你走,你都不知道兄弟部门内个刺儿头,跟谁合作,一个礼拜之内都翻脸。
第四计:以逸待劳
领导先制造各种不对等。信息不对等,酬劳不对等,KPI不对等.你知道了肯定急眼,急眼了就找领导理论。领导一边饮茶一边说时机不成熟,再等等。等来等去没下文,你越来越毛,脾气准越来越拧巴,拧巴了就容易出错或者得罪人。
因为你不平衡啊!OK,午时已到,出错了,你就被推出午门。你还没得辩,毕竟你确实出错了嘛!整个过程,领导同事,都在按部就班工作,跟以前一样,你,身心皆劳,最后崩盘的也是你。
第五计:趁火打劫
部门有人离职,按理说得招聘新人补位,对吧?领导不着急招人,而是借着有人离职的由头,把工作重新分配给剩下的人。然后你就发现,你手里的肥缺儿,都被当贡品给他亲信安排过去了。塞过来给你的新活儿,都是辣鸡!别问,问就是咱实行轮岗制,这摊活现在就轮着你了,这是寡人为了你全面发展嘛!还不叩谢皇恩?
第六计:声东击西
领导话里话外,对你为人处事沟通能力不太满意,希望你有所加强。你:懂了,这就去办!然后你全年精力放在关系维护上,放在三省吾身上,放在不得罪人唯唯诺诺上。年终绩效:D理由:业绩与前一年几乎无增长,令董事会异常失望。
第七计:无中生有
常用于忠诚度测式.好吧,常用于职场PUA。你没说组织部门项目一句坏话,领导灰常肯定你说过,然后施加惩戒。而后你从小道消息得知,这消息是某人透给领导的,构陷你没商量。于是你自此跟某人对线,对出来输赢,你们俩必有一个滚蛋。事实上,你和某人,都是领导眼中钉,领导编故事引战,能除掉一个是一个。
第八计:暗度陈仓
领导分管若干项目,其中一个由你负责。然后领导对内对外口径一致,你负责的项目,乃是年度重点也,你要亲力亲为,群众要负责监督。然后你被对方一条后卫线加守门员,集体看死。领导这时候悄悄咪咪的,带着亲兵们做能得实际好处的项目去也.最后年会上,领导说:小X有点让大家失望了,不过还好,小Y和我一起分管的新项目,成为了黑马!