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怎样发挥团队精神求答案
如题所述
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推荐答案 2013-10-14
我们都习惯的认为:人多力量大。但从古至今,以少胜多的例子数不胜数。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也告诉我们这一点:
组织者将参与测试者分成四组,每组分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果为:二人组一同的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相加的
95%;三人组降为 85%;而八人组则降至 49%。
可见,一个群体并不必然产生
1+12的行为结果,要想产生整体大于个体之和的效果,必须充分发挥团队中每个人的智慧和所长。
团队精神的力量是无穷的,大到一个国家一个民族的发展和强盛,小到一个单位一个部门的发展及提高,都必须要有一种团队精神作为支撑。对于团队,人们并不陌生,也非常清楚团队的作用及重要性。但人们对团队的理解并不充分,对于如何建立一个真正的团队也欠缺认识。《团队精神》对团队及团队精神展开了全面深入的诠释,揭示了一个普通意义上的团队与一个真正高效的团队之间的区别,对人们认识并建设一支真正具有战斗力的团队有抛砖引玉的指导作用。
很多公司的领导都容易犯这样一个错误:他们觉得一个真正的团队应该是绝对无条件服从上级命令的,不允许有个人主张,甚至做事方式也要与组织保持一致。这样,只需要一个能干的领导,带着这个听话的所谓团队,就可以“攻城掠地,战无不胜”了。接着按照这个思路又制定了一系列的奖惩制度,取得的所有成绩都是团队协作的结果,而出现的差错也无法具体到个人。于是就出现了一个办公室甚至一个部门的人员工资、奖金都一样的一团和气的现象,这也正是领导们所期望的。但这种做法在《团队精神》一书中却遭到强烈的批评。这样的结果是个人创造力被否定,个性得不到张扬,主动性和能动性得不到鼓励,个体的力量没有被充分的利用和发挥,团队的力量就无从说起,团队精神也自然是荡然无存了。还有一种情况是绝对强调个人英雄主义,否认团体协作的作用,当错误或失败发生时又过分夸大个人的失误,这种做法同样不可取。
对此,团队并不是人数越多力量越大,只有当团队中每个人都在适合的位置做适合的事情时,团队的作用才能体现。另外,过分强调团队或个人的作用对于团队的建设都是不利的,一个真正高效的团队应该既强调协作又张扬个性,内部充分交流与信任。而建设这样一个团队又需要一个合理的奖励机制。当然,团队建设不是三言两语就可以说清的问题,需要人们在实践中不断地摸索改进,但最起码《团队精神》可以为团队建设提供一个解决问题的思路。
一、环境影响人
尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围,让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信,彼此间形成一种默契的共赢意识,这样才能使这个团队具有感召力,让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心,不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神累体,有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。
二、管理引导人
这里的管理主要从两个方面来谈,领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理:找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以,领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气,如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服,从而形成一种权威领导模式,那么这样的企业腾飞是指日可待了。
领导者的职责应该是:把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发,为企业发展出谋划策,制定政策,提拔、试用并教育干部,使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导,而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律有领导者一个人执行,权威则是由下属做判断,自己做决策,这样可以让员工发挥主人翁精神,自己又可以从更广泛的领域来加以衡量,何乐而不为呢?
其次在管理机制方面,每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们,要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的,而且是在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻,这样做的前提是企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点,将是很难达到预期效果的,也极有可能做上另一个极端。
三、培训提高人
21世纪是个学习性知识经济时代,各种知识的更新在日新月异地发生变化,如果不善于学习、不懂得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人,企业的发展要想适应时代的步伐,赶超行业潮头,必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入,让他们自身在学习中不断提高,在培训中不断长进。他们自身提高了,才会更加投入地把各项工作做好。
四、竞争激励人
人总是在力求上进的,前面的阻碍越大越有冲劲,因为人们都知道只要超越这次极限,就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制,引用科学、民主的竞争机制,公平、公开、公正的进行,让企业的员工在合作中竞争,在竞争中合作,营造一种积极争取的氛围。
五、待遇留住人
付出与回报在一定程度上是要成比例的,只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益,又要合理处理好部分难得人才的待遇问题,使待遇的制定具有一个弹性空间,不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳,多劳多得,让员工干得开心,不为待遇的问题而担忧发愁,解除员工的后顾之忧。
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其他回答
第1个回答 2013-10-15
团队的人员要互相体谅,友好相处,不要为小事闹别扭!要有合作精神。]
第2个回答 2013-10-15
一方有难,八方相助.各展所长,补他之短.目标一致,求同存异.]
第3个回答 2013-10-15
团结就是力量]
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的合作
精神
?
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善于交流沟通
同在一个办公室工作,你与同事之间会存在某些差别,知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时,会产生不同的想法。交流是协调的开始,把自己的想法说出来,听听对方的想法,你要经常说这样一句话:"你看这事怎么办,我想听听你的想法。"积极乐观即使是遇上了十分麻烦的事,也要乐观,你...
怎样
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精神
?在严格的规章制度下...
答:
让团队团结一心,形成积极向上,互帮互助精神就是:信任、竞争、互助、沟通
。我们把信任放在第一位,因为彼此间的信任是合作最基本的前提,也是尊重对方的最基本的要求。而良性的竞争则是团队发展的源泉,流水不腐,没有竞争就没有了生命力。
互助包括了奉献
,在团队最终的目标下,每个人的利益是一致的,一荣俱荣,一损俱损...
如何
打造一个优秀的
团队
答:
一、
团支持团队精神
外在表现为一种文化氛围、一种精神面貌,是一种看得见、感知得到的精神气息;企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的底蕴。比如一个人的气质,魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体,一流的画家则可挥洒神来之笔,赋予物体生命之魂。人是不能没有精神的,哪怕一个人有金钱万贯,如果精神...
怎么样
发扬
团队
合作
精神
?
答:
当两个或两个以上的人在任何方面把他们自己联合起来,建立在和谐与谅解的精神上之后
,这一联盟中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。这项原则表现得最为明显的,应该是在老板与员工之间保持完美团队精神的工商企业。在你发现这种团队精神的地方,你将会发现双方面都很繁荣与友善。因为缺乏合作精神而失败的工商企业,...
怎么
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