1、建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，用共同利益凝聚团队
2、设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，用激励荣辱凝聚团队
3、制定艰巨的任务目标，同甘共苦、攻坚克难，用共同困难凝聚团队
4、建立严明的执行纪律，号令统一、步调一致，用制度纪律凝聚团队
5、打造团队的灵魂人物，精神指引、灵魂带动，用精神文化凝聚团队
下面我们深入分享：
01 建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，用共同利益凝聚团队
没有什么比共同的利益能更有效凝聚团队的了，尤其对于初创团队、非成熟的团队。
团队之所以成为团队，一定是有共同的目标和共同的利益，如果没有这个团队成员就不知道自己为什么而存在，又何谈凝聚力呢？
所以古今往来无论哪个领域，要凝聚团队，必定首先建立远大的目标和共同的利益，让团队成员休戚相关、荣誉与共，这是凝聚团队必要条件！
02 设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，用激励荣辱凝聚团队
提高团队凝聚力要避免内部工作混乱，需要设计合理的激励制度、管理制度等，通过赏罚分明、优胜劣汰，用激励和荣辱来凝聚团队。
如此团队在运转时因为有了明确的岗位、分工、责任、利益，就不会相互推脱责任、相互攻击。
而合理的奖惩让团队成员既可以尽情发挥自己的能力，又能把职场小白兔、老油条踢出团队，保持团队成员的合理配置和工作积极性。
03 制定艰巨的任务目标，同甘共苦、攻坚克难，用共同困难凝聚团队
提高团队凝聚力还可以通过共同的困难凝聚团队，这个共同的困难有几个来源：
制定艰巨的任务目标、让团队成员同甘共苦、攻坚克难给团队找一个竞争对手，用竞争对手激发团队的凝聚力在成功后奖励团队，让团队共享荣誉，激活团队的集体荣誉感在失败后惩罚团队，让团队共享惩罚，刺激团队的集体荣辱感
04 建立严明的执行纪律，号令统一、步调一致，用制度纪律凝聚团队
提高团队凝聚力要建立严明的执行纪律，没有规矩不成方圆，团队要高效运转，就必须号令统一、步调一致。
用管理制度和纪律要求来凝聚团队，是提高团队凝聚力的必要手段。
除了建立严明的执行纪律，还要对团队实施相关的培训、团建、活动等等。
培训的目的是建立统一、标准的企业化行为规范，团建和活动的目的，是让团队成员在体验中感受团队的力量，加强团队的观念和意识。
05 打造团队的灵魂人物，精神指引、灵魂带动，用精神文化凝聚团队
提高团队凝聚力，团队成员的思想精神往哪里凝聚，团队遇到问题人心不稳，团队凝聚力变得松散，又该如何是好？
答案是打造团队的灵魂人物，灵魂人物是团队的精神所在，是团队精神凝聚的焦点，是团队精神指引和灵魂带动的来源。
用利益凝聚团队，利益降低则团队松散；用纪律凝聚团队，纪律放松则团队涣散；唯有用精神文化凝聚团队，团队才能自我驱动、自我激励、自我约束，形成打不垮、拖不散的灵魂团队！
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