你真的了解HR吗？HR一天都在做什么
HR，在很多小伙伴眼里就是招人的，办离职。
1、负责招聘的HR
负责招聘的小姐姐、小哥哥是大家比较熟悉的HR，主要职能是给公司的新增/空缺岗位寻找合适的人才。
每天的工作状态不是在call up就是在面试，很少在工位上看到他，一般上午到中午面试，下午或者下班后筛选简历，经常在用人部门和候选人中间斡旋，气的是用人部门太难搞，怕的是被候选人放鸽子，烦的是候选人问为什么不合适，只有下班后的安静是他最清净的时候了。
2、负责员工关系的HR
入职、离职、转正、劳动合同续签、提前解聘、户籍管理、员工档案、考勤等相关工作都是他来负责，他是公司最了解你的人，甚至包括你最近失恋了、有男朋友了等各种八卦都十分清楚，工作繁杂，不是在录入信息就是在整理档案，工位会比较杂乱。
3、负责薪酬的HR
算工资、算奖金、扣税、调薪、福利，是一个地位很高但是存在感不强的一个岗位，人物特征就是谨言慎行，遵守原则，逻辑清晰、严谨。
不喜欢招聘HR打破现有的薪资体系，不喜欢员工关系HR提供乱七八糟的考勤，不喜欢员工问他工资是怎么算的，是不是搞错了，别人的工资是多少，最喜欢的就是给大家选择福利、发放福利的时候。在发完工资后的一周，是他最惬意的时候。
4、负责绩效的HR
调薪、晋升、年终奖，少了他可不行，他是负责考核公司全体员工是否完成月/季/年度绩效指标，制定完善公司考核政策，让每个员工有相应的绩效符号，中小公司的这个岗位会和薪酬合并为一个岗位。很少和员工打交道，一般都在折磨各个部门领导，因为正态分布的评价真的为难人。
5、负责培训的HR
人力资源部高大上的岗位就是培训，主要负责企业文化、新员工、领导力、胜任力、专业能力提升等相关培训内容的企划和实施，是一个最会花钱的岗位，形象好、气质佳、能说会道，不是在做PPT就是在看书学习，最痛苦的时候是年终工作总结，因为工作成果很难量化，公司效益不好，这个岗位就凉凉。
6、HRBP
扎根于业务部门的HR，负责用人部门的招聘培训、组织优化、诊断，发现和解决业务部门的问题，听着很高大上，实际上夹在在业务部门领导和HR领导之间，左右逢源，很多情况下光招聘和员工关系工作就占了很大一部分，根本没时间去深入业务，了解业务。目前很多公司将招聘工作回归到招聘HR，让HRBP专注于业务部门本身的能力提升上，但长路漫漫。
除了以上几个职位外，还有HRCOEHRSSC，其实这两个岗位的很多职能和1-5都有所重复，HRCOE专注于体系的搭建，是某模块的专家，HRSSC进行流程性工作，比如合同、资料、薪资计算等，具体到实际操作。