九宫格人才盘点六步法是什么?

Question

如题所述

Answer 1

组织能力评估与人才管理体系构建是九宫格人才盘点的第一步。通过使用Yintl（鹰腾）人才评价体系，对组织的战略目标、人才标准、选拔机制、晋升路径、绩效考核和人才发展等方面进行深入诊断，确定人才盘点的起点和当前需解决的核心问题。
第二步是明确人才标准。这包括对所需能力的界定和对潜力评估的准则。
第三步涉及评价工具的开发或改进。依据人才标准，为企业量身定制评价工具，如360度评估问卷、潜力评估模型、九宫格分析、岗位经验地图和个人信息概要等。同时，Yintl提供一系列标准化的在线评价工具，供客户根据需要选用。
第四步是构建人才盘点操作体系，确保流程的顺畅和结果的有效性。
第五步是实施人才盘点试点计划，确保方案的可行性和适应性。
第六步是内部沟通与推广。在试点成功后，通过多种渠道和方式帮助企业内部广泛理解和接受人才盘点。
在进行人才盘点时，企业可选用多种工具，如战略分析工具、组织架构图、心理测验、360度评估和评价中心工具等。人才盘点的目标是全面评估各级人才，发掘潜在的高素质人才。
在中国，随着消费市场的迅猛增长，企业快速扩张业务范围，进行跨界经营。在此过程中，企业需要培养更多管理人才以适应业务发展和管理需求的变化。怡安翰威特认为，企业是否拥有充足的人才储备和有潜力的未来领导者，将是其能否保持竞争力的重要因素。