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人才盘点九宫格详解
人才盘点九宫格
评分标准
答:
9. 超级明星(高绩效+高潜力)职业发展策略
:主动承担更大的责任,挑战无人能完成的工作。横向拓展工作经历,打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。
潜在风险
:升职加薪速度快,可能引发同事嫉妒。对老板可能造成威胁感。职业早期发展顺利,可能导致后期盲目自大。8. 核心骨干(高绩效+中潜力)职业发展...
人才盘点九宫格
全面解析
答:
人才盘点九宫格
9.超级明星(高绩效+高潜力)职业发展策略 主动承担更大的责任、做没人能做成的工作
。大幅度横向拓展工作经历,打造复合经验,打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。
潜在风险
升职加薪非常快,容易让周围人眼红。可能对老板造成一定紧张和感胁。职业早期发展过快、过顺,后期可能演变成...
07--
人才盘点
:瞄准靶心人才(战略性岗位的梳理逻辑)
答:
在制作出人才盘点九宫格后,我会建议企业马上启动一个计划——备胎计划。 培养哪些备胎。企业要培育高绩效人才,需要选种。选种的标准是什么?
一、选择有自驱力的人
。自驱力是高绩效人才的原动力和底层劳动力,通过他们切切实实的行动展现出来的。 二、看基因。一是看基因跟企业价值观是否匹配。如果基因不匹配,那么人...
如何通过
九宫格
识别
人才
答:
1、789格人才 VS 123格人才 前者代表团队中的优秀人员,后者代表团队中的后进人员
,看九宫格人才分布时,要重点关注这两部分人员的占比,这个占比直接决定人才队伍的战斗力!2、7/9格人才 VS 5/8格人才 这两类人才有什么不一样?——有了足够了5号和8号人...
现在公司准备搞
九宫格人才盘点
,有谁了解这方面知识,请教一下!_百度知 ...
答:
九宫格是人才盘点中的常用工具,通过九宫格让人员的所处位置可以一目了然
。人才九宫格通常结合绩效与能力或潜力维度形成,将人才分为九种类型。askform人才九宫格 以上图为例,是“绩效+能力”维度的九宫格,详细分析如下:
超级明星:绩效高,能力强
业绩和能力都很好的明星职员,有能力承担更高水平的...
人才盘点
- 人才
九宫格
的应用
答:
在上一篇「
人才盘点
- 制作人才
九宫格
,了解人才现状态 」中,我们完成人才九宫格,那么我们怎么应用九宫格完成有针对性的人才培养计划呢?着急的,先看简短版:详细来说。该类型的员工,我们更应该称其为 失败的招聘 ,如果有员工在这个区间,首先要先停止在这类员工身上的投资,因为回报率很低,会...
九宫格人才盘点
六步法是什么?
答:
九宫格人才盘点
六步法如下(以鹰腾为例):1、组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl(鹰腾)人才评价体系,诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况,明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。2、建立或澄清人才标准。3、建立或开发评价工具...
九宫格人才盘点
六步法是什么?
答:
组织能力评估与人才管理体系构建是
九宫格人才盘点
的第一步。通过使用Yintl(鹰腾)人才评价体系,对组织的战略目标、人才标准、选拔机制、晋升路径、绩效考核和人才发展等方面进行深入诊断,确定人才盘点的起点和当前需解决的核心问题。第二步是明确人才标准。这包括对所需能力的界定和对潜力评估的准则。第三...
九宫格
列名单法
答:
我们先看一下数据导出法,数据导出法,需要企业根据
人才
的表现作出绩效的最终成绩,然后根据高中低排序,再依据企业对人才分类的比例进行分配(如:2:6:2或者3:4:3),将人才名单放入
九宫格
的相应位置。同时,为了避免混乱,建议可以先从右上角开始讨论。右上角通常是绩效和能力双高的“超级明星”,现场...
人才盘点
的工具和方法是什么?
答:
人才盘点
中最典型的工具应用是
九宫格
,通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。一般情况下,潜力分为三个等级,每个等级的定义如下:1、高潜力:通过培养具备胜任更高一层或两层岗位的能力;2、中潜力:在本岗位或同一职级的岗位中具备胜任更加复杂的动作的能力;3、低潜力:需要在现有岗位上不...
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