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项目管理计算题及答案
关于“
项目管理
”的
计算题
有哪些?
答:
3、计划工作量预算费用BCWS=42 已完成工作量实际费用ACWP=48 费用偏差CV=45-48=-3 表明
项目
费用超支;进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前;4、按目前状态进行,总成本=(48-5-8X40%)/45%=88.4万元
项目管理计算题
答:
(1)确定截至
项目
状态日期时项目的BCWP=11.5/13=88.5 (2)假设项目按照目前的状态进行,预测项目结束时的总成本=工作包1+工作包2+工作包3=2+(3到8周已完成的+未完成的时间最少为1周)+(3到8周一万,延一周的费用)=2+(9.5+1)+(1/6+1)=13.7 假设项目按照预算计划进行,预测...
急求一分
项目管理计算题
的
答案
案非常急,,请各位帮帮忙
答:
以下是我解答的
答案
:(以下直接列示每个活动中各方格的数值,按顺时针方向列示,即最早开始、工期、最早结束、最晚结束、时差、最晚开始)A 0,3,3,3,0,0 B 3,2,5,10,,-5,8 C 5,1,6,11,-5,10 D 3,3,6,6,0,3 E 6,5,11,11,0,6 F 11,4,15,15,0,11 G 11,3,14,15...
项目管理计算题
实在是不会了 拜托了
答:
先答第一y个d 8)利润总额=净利润。(3-所得税率)=880。(2-51%)=1000万g元m 0)债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f,占公0司全年利息总额的60% 故全年利息总额I=700。40%=0000万d元m 2)息税前利润总额EBIT=利润总额+利息=7000+0000=1000 3)债券资本成本=债券年利息额*(1-...
《
项目管理
》
计算题
求解答,谢谢
答:
成本偏差为:EV-CV=-30000元 进度偏差为:EV-PV=-36000元 进度绩效指标:SPI=EV/PV=90/126=0.71 成本绩效指标:CPI=EV/CV=90/12=0.75 评价:进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干了50%的活。成本实际是超支了,计划应该完成12万多的活,实际只干了9万块钱的,而成本进度款你...
一道
项目管理
的
计算题
求助!!!
答:
、成本偏差(CV)=BCWP-ACWP =220-240 =-20 2、进度偏差(SV)=BCWP-BCWS =220-200 =20 3、进度执行指数(SPI)=BCWP/BCWS =220/200 =1.1 4、成本执行指数(CPI)=BCWP/ACWP =220/240 =0.92
项目管理
试题,
计算
CV、SV、CPI、SPI,并判断成本和进度,请列出详细步 ...
答:
SPI>1代表实际进度快,从
计算
的数据看,低于1,表示效率低 二、从成本执行的角度上,
项目
成本是节约了,但从项目进度上看,项目进度慢,低了,会延误至第8周方可完成。从成本上似乎是节约了,但是如果进度往后延误两周,成本会有所增加,那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中,暂无法计算出...
项目管理计算题
答:
解:你
计算
的24,是按预算价值,开工5天后计划应当完成的工程量,这是PV(BCWS)=计划工作量*计划单价。而EV(BCWP)已完工作的预算价值,EV=已完工作量*计划单价=500*400=20 所以成本偏差CV=20-35=-15 EV的计算基础是已经完成的工作,依据是计划单价。
项目管理
中关于进度
计算
的
题目
求解,要求写清楚详细的解题过程及原理...
答:
具体求解过程如下:1、
计算
平均工期=(p+4ml+o)/6=21 2、计算标准差=(p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成,用正态分布,工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为68.26%。1个标准差的范围既是:21+5=26和21-5=16之间,故,活动A将在16-26天完成的概率是68.26 ...
项目
时间
管理计算题
答:
可怜的孩子。这道
题目
主要考察了你对
项目
的时间和成本的
计算
方法,里面有几个概念需要重点掌握一下,PV、EV、AC以及SV和CV。首先看你的第一个表格,主要讲的是预算费用,很明显是PV值。整个项目包括3个活动,A的执行时间为4个月,预计成本24。B的执行时间为6个月,预计成本为60。C的执行时间为2个...
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