第1个回答 推荐于2016-04-07
人拥有资源,但资源不代表人,其实不过是个文字游戏而已。实际上管理者管的是人身上的资源而不是具体人格,尽管它们之间会相互影响,但资源和“人”的概念是分开来看的。我尊不尊重你是另一回事,但我需要你的资源,你也需要把你的资源卖给我,就是这么一个简单的道理。
这些资源和你的资金、股票一样,都是一种实际的资源,只不过它刚好寄存在你体内而已。你的天份,你的特长,你的知识,你的体力都是你的资源,而我是来买它们的。而管理只不过在制造一种环境,让交易的过程更顺利。
这就是管理最基本的部分,说人力资源、或者说人本管理之类的词汇就是在形容一种价值观的,那只能是一种情绪化的修饰。他们分不清方法和动机之间的区别。
“人本”不是“管理”,它不是方法,不是科学,它是一种人生选择。很多人一提到人本管理,脑子里就会浮现出一副大家和乐融融,眉开眼笑,众志成城,狂数钞票的景象。这种人根本没有理解“人本”是什么,他们喜欢这个词是因为他们潜意识里联想到了更多的利润和赞美。
再用一个更容易理解的词汇来解释它,那就是“牺牲”。“人本”意味着你的目的不再是金钱,一个人能不能帮你赚钱是次要的,他的幸福却是你的主要目标。哪怕你会永远因他而亏钱。你读到人力资源这个词的时候想到了什么?我会赚很多钱?我会把公司管的很好?还是我可能会因此与老板翻脸,流落街头?你有没有哪怕一次想到过后者?
“人力资源”描述的是方法,“人本“描述的是动机,一个使用“人力资源”的人,他的动机可能是“人本”的,也可能是根据利润。
但“人本”不是人力资源的“最高水平”,因为当某人落海的时候,你必须陪他一起跳,结果可能是象极少数超级企业家在自传里写的那样:奇迹般地生还了;但更多的是,大家一起淹死了。如果你用人力资源把公司管倒了,这能叫最高水平吗?显然不能。可能你的道德境界达到了最高水平,但你的工作却是最糟水平。
要搞清楚两者的区别,很多人把两者搞混是因为他们对心理学、对如何发挥人的潜能一窍不通,瞎子摸鱼,产生了别人管理好就是一定是因为他们心地善良的结论。想想韦尔奇,想想比尔盖茨吧,他们踢人出公司的时候,从来不会考虑对方的处境。而稻盛和夫又与此相反。
不同的人有不同的管法,他们都做到了最高级。本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-07-06
没有最高,只有更高。没有最好,只有最适合。其实人力资源管理的关键是如何将人资管理设计成适合企业现状的、有利于企业经营目标达成的、有利于员工本身不断实现人力资本增值的体系。高效、达成、和谐、增长并使企业、员工、社会实现多赢的不断进步的持续发展人力资源管理是我所推崇的。
第3个回答 2011-07-05
把员工当做一种高级的资源,这个资源需要你去开发,你去提炼。同时你还要去培养,使之持续不断的发展。源源不断的创造价值。
这就是资源管理。
这不过这个资源是人而已……
第4个回答 2011-07-05
人员的招聘选拔考核激励培养留用。