1、集权概念
集权是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
2、集权的优点
1) 政令统一，标准一致，便于统筹全局。
2) 指挥方便，命令容易贯彻执行。
3) 有利于形成统一的企业形象。
4) 容易形成排山倒海的气势。
5) 有利于集中力量应付危局。
3、集权的缺点
1) 不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2) 缺少弹性和灵活性。
3) 适应外部环境的应变能力差。
4) 下级容易产生依赖思想。
5) 下级不愿承担责任。
4、分权概念
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
5、分权的优点
分权的优点在于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主地工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。
6、分权的缺点
分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。
7、拓展资料
衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1) 决策的数量掌握。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。
2) 决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。
3) 决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4) 对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权管理的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。
8、参考资料
分权管理百度百科、集权百度百科
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